安全培训－高层领导力研讨.pptVIP

安全经验分享 目的 高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功。 本研讨会将帮助领导层统一安全理念，推动安全承诺，积极地参与安全活动，为改善安全业绩创造有利条件。 主要内容 我们的目标是 不安全的状况 U/C 安全管理的导向 责任 安全是 ? 的责任 管理者的责任 行为安全和工艺安全 管理工艺安全关键的14个要素 核心价值观 安全文化建立过程的不同阶段 改善安全文化的历程 安全文化改变的迹象 确切的管理承诺 伤害率的降低 员工对安全态度的改变 员工对安全活动参与率的增加 虚惊(未遂)事件报告的增加 越来越多人讨论安全 文化的形成 不要为了安全文化而去建立安全文化！ 决策管理层的角色 管理的过程 如何达成目标 高阶主管对安全目标的承诺 安全绝不妥协 完整的安全管理系统 有感领导的原则 1. 可以在组织中被看到,让员工感受到 2. 多花时间与员工在一起 3. 展现你导师/训练者的角色 4. 培养自己的安全专业技巧, 并将其分享给整个组织 5. 以身作则给其他人看 6. 维持自我对安全要求 7. 确认再确认安全是第一核心价值 8. 持续强调及澄清对安全的期望 9. 展现到”零”伤害,疾病及事故的热情 10. 庆祝及肯定达到”零”伤害 领导者的角色 安全计划是否能够成功的关键 你所展现出来的行为,就是你对安全的期望, 也是标准. 确保各个安全管理要素的实施。 必须展现承诺 必须”言行一致” 在每个方面都做为一个安全模范 “我们不以牺牲人为代价 来赚钱 . . .” 愿景与责任承担 愿景与责任承担 主管的影响 承诺 影响力 以身作则 有感领导 应负的职责 计划 参与 执行 行为安全管理的12 个关键要素 综合性的安全组织 政策 职能 职责 挑战性 的安全 目标 标准 激励 沟通 培训 审核 高效的专业安全人员 事故 调查 挑战性的安全目标 严格的标准 递进的激励体系 持续性的培训 审核 高效的专业安全人员 领导承诺和有感领导 综合性的安全组织结构 切实可行的政策 管理职责 有效的双向沟通 事故调查 领导的角色与责任 3.24 安全改进不是魔术，没有捷径， 安全工作是一项实实在在的工作 安全管理是一项系统化，持续性的 管理过程与方法 您的安全水平, 取决于您所 展现的企图心与行动 谢 谢 Why leadership is so important is that leadership can not only influence the environment, but can influence skill development and positive safety behaviors. Reducing injuries in any organization is a journey that requires a systems approach. Without a systems approach (on the left-hand side of the curve) companies tend to: Focus on conditions Dismiss best practices because they occur in a different industry Delegate responsibility to safety staff Introduce too much change, too quickly Fail to recognize barriers to change Fail to provide corrective action for unsafe activities Implement safety procedures that either don’t work, or aren’t used Build a safety system and then walk away Here is what we have discovered are the critical aspects of injury reduction as companies move from a management driven, control based approach to an interdependent culture, where safety becomes an integral business value and source of organizational pride. The question is, where do you want to be o