管理技能与领导力提升（学员PPT）.ppt

有经理开完会，回去传达公司削减成本的政策，他说：“兄弟们，公司要削减成本，部门活动经费取消了，其实这个活动经费嘛其实也不多，削减吧，也不见得能替公司省多少，我争取了好几次，可上面不同意，算了，不说了，同志们，干活吧……” 有经理回来说：“兄弟们，上头要我们的B项目6个月完成，我一直坚持说6个月完不成，我们讨论的都是7个月完成，可上面非说市场压力大，要加紧，他们真是站着说话不腰疼，也不想想下面兄弟们的死活…… 决策的解释与合理化 决策细化、具体化、流程化 决策饱满、补漏、挽救建议与方案 积极提供信息咨询与建议 主动寻求上司对工作的反馈意见 有艺术地表达自己的意见和建议 七、部属培育与辅导 （一）转换领导心态，做好服务功能 （二）对部属给予信心与期望 （三）实现有效授权 （四）管理辅导与促进 1、管理辅导四功能 职业支持：岗位适应、职业生涯规划 心理辅导：人际关系、工作压力缓解 角色榜样：工作和企业价值观倡导者 能力开发：管理胜任力的培育开发者 心理发展 需 要 相 对 程 度 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我实现 把握需要特点，动态情景激励 （一）探询人员激励源头 1.强化理论 2.双因素理论 3.期望理论 4.公平理论 5.目标设置与情境认知 （二）人员