3月13日全厂班长以上干部大会会议记录.doc

九江萍钢钢铁有限公司维修厂文件 九钢维修纪字〔2013〕3号 3月 会议记录 （根据录音整理） {2013年3月13日下午4点在维修厂厂部会议室召开了全厂班长以上干部大会，会议由林磊厂长主持，会议重点就本月工资发放做了说明并 林厂：今天开会的主要目的就是让大家认清目前的形势，同时这个会也要达到一个效果——全厂班长以上管理干部要统一思想，跟厂部保持高度一致，同时也要借助你们回去认真传达、落实今天的会议精神并做好思想工作。 这个月的工资怎么发到今天已经基本敲定了方案，我相信各位班长也有所了解，也应该感觉到我们目前的工资是在下降，所以我们如何去应对、稳定我们这支队伍以及如何做好思想工作就是关键。今天我讲话的主要内容也就是四句话——认清形势，横纵比较，忠诚企业，迎难而上。 一、认清形势 我们必须要认清形势，大家不要陶醉在我们去年的高工资上面。认清形势分为两块。 （一）、公司的形势。随着各子公司独立运行之后，子公司逐步由以前的生产中心转变成现在的效益中心，也就是叫做自负盈亏，像现在产、供、销的管理职能都在子公司，我们九钢公司承担的任务也比较重。二月份我们的亏损在整个股份公司中所占比例是相当大的，亏损多也就说明我们的效益是负数，前段时间我们也展开了“我们的工资应如何发”大讨论活动，公司效益不行我们的工资收入肯定也会受到影响，这也是要大家跟九钢拧成一股绳的表现，公司赚不到钱谁还给我们发工资？肯定是没有人发的！ （二）、维修厂的形势。二月份生产动员大会上我已经提出了，包括刚才会前公司领导问我们目前的困难我也说了，我们目前的形势主要有以下四点。 第一、二月份我们取得了好的设备绩效。 第二、我们的维修费用严格控制在公司指标范围之内。 第三、为了确保3#高炉开炉以及春节期间几次大的抢修，我们投入了大量的人力物力，加班特别多。 第四、我们承接了公司指派的大量外委项目。 可以说二月份是非常难能可贵的一个月份，取得这样的成绩我要感谢大家，如果按照以前的经济责任制我们的工资确实能够发到盆满钵满，但是由于子公司独立运作、自负盈亏，公司确实没有赚到钱造成我们现在这个月的人均工资只有新人均工资的92%。本来新的工资总额跟老的工资总额比就有下降，再加上只有92%，所以说这个月我们的收入跟去年比肯定会受到影响，甚至说跟我们去年一年来比，这个月的工资发放都是最低的，因此我们要认识到现在的形势、要有预见性。这个月发完工资之后我们员工队伍肯定会出现不稳定的现象、特别是我们的骨干队伍，毕竟工资收入涉及到大家的切身利益，而且我们九江维修厂长期是在一种高收入的状态运行，上次黄董事长也跟我讲了，去年下半年我们有几个月的人均工资在九钢公司是排名很高的。现在反过来看，去年的工资发放确实存在一种吃“大锅饭”的现象，去年整个股份公司都在亏损，但是亏损的时候我们维修厂员工的工资收入跟公司效益挂钩比例并不是非常大，这种现象在今年肯定要改变，这就是我们要认清的形势。 二、横纵比较 （一）、横向比较。通过我的了解，我可以用我的人格担保，我们的工资跟九钢公司其他各个单位比还是比较高的，可以说领导对我们维修厂是给予了很大的支持。 （二）、纵向比较。跟萍乡、安钢维修厂比，二月份萍乡、安钢都有盈利，但是如果我们根据今天公司最新发的工资总额加上董事长给的人均一百块钱奖励，我们比萍乡、安钢维修厂人均不会少。 通过横纵比较说明九江维修厂仍然是领导比较看重的一个单位，仍然是领导心目中认为展现了自我价值的单位。今年维修厂对各个车间的工资总额承包也是在去年下半年工资总额承包的基础上面按照“去年谁创效，今年谁继续享受”的原则进行微调的。通过这次调整，维修厂科职干部人均工资降了一千多，机关干部工资总额降了两万多，到车间的工资总额就是按照去年各车间工资总额乘以95%，但是这个月的实际情况是我们还没有拿到公司给我们新的工资总额，虽然现在公司最终的经济责任制没有下来，但是现在董事长给我们的政策也是“增人不增资、减人不减资”，我也敢这么说，“增人不增资、减人不减资”的政策在维修厂是第一个执行的。不能说各个车间去年通过减人创造的效益我今年给你们拿走，所以现在也造成了轧钢车间工资就超过了炼铁车间工资的现象，但是我个人认为这套工资分配方案是有理有据的，能够说服大家，正因为钢二车间、五车间去年减人比较多所以他们今年继续享受他们去年创造的效益。 这个月的工资怎么发今天上午我也基本上敲定了，本月全厂科职干部的工资按照其新岗薪的75%发放，机关管理人员的工资按照其新岗薪，超过5000元以上的按85%发放、5000元以下的按90%发放，车间承包工资总额按照新承包工资总额的95%发放。但是为了确保队伍的稳定性，对于班长的工资我也做了要求，班长的工资按照其岗薪工资的80%发放。为什么这样执行？也就是让班长以上干部的工资奉献一点出来，让我