治理衡量的-WorldBankGroup.ppt

寻求的信息类型（2） 企业 在海关、税务、采购、法院、检查、执照和许可证方面的经历； 索取非法付款的地点、频率和支付数额； 政府服务的质量，官僚主义程度； 企业表达意见的途径（比如通过商会）； 私营部门对国家动议的看法。 Type of information elicited (3) Public officials How human, financial and information resources are handled How hiring and firing decisions are made What complaint mechanisms or public consultations exist What types of problem and risks officials perceive as the worst affecting their organizations 寻求的信息类型（3） 政府官员 处理人员、资金和信息资源的方式； 聘用和解雇的决策方式； 存在什么样的投诉机制或公共协商机制； 官员们认为什么问题和风险对他们的机构具有最大的负面影响。 Challenge: poor governance and corruption 1. Establishment of Steering Committee 2. Diagnostic surveys + analysis 3. Draft of the NAS 4. Public dissemination + discussion 5. Revision of the NAS 6. Implementation by Government 7. Monitoring and Evaluation of NAS WBI Technical Assistance Key Partnership: Government + Civil Society Country Implemented A few Illustrations Guatemala Highly fragmented civil society Joint effort (CMU, SDV, WBI) to build consensus Honduras CNA: report and strategy to newly elected gov (January 2001); integration of strategy in the 2002-2006 government plan 挑战：不良治理与腐败 5. NAS的修改 关键伙伴关系：政府 + 公民社会 Country Implemented 若干例证 1. 建立指导委员会 2. 诊断调查 + 分析 3. NAS的起草 4. 大众宣传 + 讨论 6. 政府的实施 7. NAS的监控与评估 世界银行学院技术援助 危地马拉 四分五裂的公民社会 联合行动（CMU、SDV、WBI）建立共识 洪都拉斯 CNA：为新当选的政府（2001年1月） 提供报告和战略 战略编入2002-2006年政府计划 5. NAS的修改 Additional stories Ghana: report and strategy (2000), integration of results into Bank projects, dissemination at national and regional level Colombia: report (2001). Strategy in progress, collaboration between government and steering committee Bolivia: report (2001); country reform policy for Judiciary and procurement 其它例证 加纳: 提出报告和战略（2000），将结果纳入世行项目，在国家和地区层面传播； 哥伦比亚：提出报告（ 2001），正在制定战略，政府和指导委员会之间合作； 玻利维亚：提出报告（2001），制定国家司法和采购改革政策 The power of diagnostic data and key dimensions for analysis Unbundle corruption by type – administrative, capture of the state, bidding, theft of goods and public resources, purchase of licenses and regu