济南轻骑摩托车股份有限公司科协工作汇报-济南市科协.docVIP

全省企业科协工作 现场会交流材料 夯实科协基础工作 增强自主创新能力 济南轻骑摩托车股份有限公司科协 2011年9月14日 济南轻骑摩托车股份有限公司是在原轻骑集团基础上经过独立运营成立的新公司，并于2006年与中国兵器装备集团公司进行了战略重组，目前除总部外，还拥有发动机公司、销售公司、慧成公司、江门轻骑等5个子公司，另外还与法国标致合资组建了济南轻骑标致摩托车有限公司。济南轻骑科协是在济南轻骑加入中国兵器装备集团公司后，于2008年底新成立的，共有总部科协、发动机分科协、轻骑标致分科协、慧成分科协、江门轻骑分科协等五个总分机构。近年来，公司科协紧紧围绕增强企业自主创新能力，依靠广大科技人员，开展了各种形式的科技活动。2010年济南轻骑获得了中国科协颁发的全国“讲理想、比贡献”活动先进集体荣誉称号，并在北京参加了全国科协的表彰大会。 建立健全并逐步完善企业科协组织 三年来，济南轻骑科协随着公司组织架构的相应调整也不断进行组织结构优化调整，一届一次委员会确立了济南轻骑科协的基本组织框架结构，制定了相对完善的企业科协章程，并选举了科协主席、副主席、秘书长，确定了分科协的联络人；一届二次委员会对科协委员进行了调整，使委员的覆盖面更加全面，影响力更加强大；一届三次委员会继续根据公司的调整进行委员的调整，保证科协委员的覆盖面，一届三次委员会还决定成立济南轻骑科协技术专家委员会。济南轻骑科协坚持每年至少开一次委员会议，开一次会员代表大会，目前济南轻骑科协设有主席1人，副主席2人，委员17人，会员共计358人。会员除集中在技术面外，部分公司管理人员也加入了科协组织。科协每年都积极吸纳新入职大学生，补充新鲜血液，增强科协的活力。科协会员覆盖范围日趋增大，科协活动渗透面越来越广，覆盖范围和影响力也日渐扩大。 二、深入开展“讲、比”活动，成果显著 济南轻骑科协根据《“讲、比”活动实施方案》，深入组织广大科技人员开展“讲理想、比贡献”活动，使之成为推动科技进步与创新的平台，为企业技术创新、节能降耗、管理改进、效益提高等做出了贡献。 公司领导对科协在人力和财力上进行大力支持，公司副总担任科协主席，具体领导科协工作；每年拿出5万余元经费专用资金用于“讲、比”活动的组织和开展。济南轻骑制定了非常完善的《“讲、比”活动实施方案》，按照新的实施方案，所有参加“讲、比”活动的项目必须提前进行立项，使项目开展有计划有管理，有效果有跟踪。每年年初召开科协委员大会，部署安排“讲、比”活动，各分科协分别召开分科协委员会议具体实施。每年的3月和8月份两次进行立项，“讲、比”项目实行分两级评审的原则，先由各分科协组织项目申报，进行自评，选取优秀项目上报给济南轻骑科协总部，再由总部组织相关委员和专家进行评审，确定各项目奖项，并将优秀项目上报给市科协，参加市科协优秀“讲、比”活动项目评审。济南轻骑对项目的申报要求非常严格，尤其是经济效益方面，要求所有的申报项目必须有财务审核盖章才能申报，对涉嫌造假的一律取消评审资格。 到目前为止新成立的济南轻骑科协共进行了3次“讲、比”活动的评比，共评出一等奖12个，二等奖30个，三等奖45个，鼓励奖50个。在上报省市科协的项目中，获得山东省二等奖一个，济南市二等奖3个，三等奖8个。三年来济南轻骑科协科协通过“讲、比”活动的开展，累计为公司创造和节约价值达4.8亿元，为公司的发展做出了极大的贡献。 三、大力推动创新方法（TRIZ）的培训和实践 济南轻骑作为全国首批TRIZ试点企业，建成了全省第一个“TRIZ专家工作站”，在TRIZ推广方面付出了诸多努力。我们聘请山东建筑大学TRIZ专家张明勤院长率领的创新方法团队作为专家顾问团，不定期进行互动交流和现场考察。综合济南轻骑的实际情况，我们采用了“5+3X+2P”的模式，分三个阶段、循序渐进的方案，即5天集中培训阶段，“3X”项目运作阶段，“2P”专利成果提炼及企业创新体系构建阶段。09年年底我们进行了TRIZ培训第一阶段的理论培训，共有工程技术人员及部分管理人员60余人参加。本次培训打破了以往老师讲，学生听的模式，而是采用了“U”形座位分组讨论，师生互动，小相间互竞争的模式，老师一边讲，学生一边提出问题，课堂气氛极为活跃。本次培训取得了非常好的效果，广大参加培训人员纷纷表示通过TRIZ培训，让他们更加解放了思想，更加有了创新的欲望，并急切盼望着TRIZ第二和第三阶段的开展。在深入总结第一阶段的基础上，我们征集了22项企业技术难题，通过TRIZ理论大部分得到了解决，并形成了2个实际案例。2011年1月我们在精心准备的基础上继续开展了TRIZ第二阶段的实践方面的培训，本次培训挑选了24名企业的骨干技术人员参加，在第二阶段的实践培训中，通过济南轻骑的实际难题案例的讲解，广大参加培训