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SOHO 3Q联合办公模式研究 2015年1月 写在前面 ◆ 研究内容 ：空置率是办公物业普遍存在的现象，由于物业的地理位置、楼层等方面的缺陷， 往往会出现空置。SOHO 3Q是SOHO中国基于空置物业而推出的新型办公产品，该产品 结合了当下较流行的O2O模式、联合办公模式等概念，借助互联网“轻而快”的特征， 在SOHO中国现有物业中迅速复制。该产品对于正处于转型期的SOHO中国有什么意义？ SOHO 3Q的运营模式与国外联合办公的成熟运营商相比，有何差距？是本次研究报告关 注的重点问题。 ◆ 调研对象 ：项目实地调研、SOHO中国相关工作人员访谈。 研究对象 SOHO中国的两次战略转型：SOHO中国成立至今经历了两次重要的战略转型，2012年原本以散售模式 为主的SOHO中国转型成为商业物业持有者，2015年，在互联网及共享经济的市场背景下，SOHO中国 推出SOHO 3Q产品，作为商业运营方面的重大战略转型。 • 原本以销售为主的商业地产开发商，宣布由原来的“开发—销售” 2012年 模式，转型为“开发—持有”。 • SOHO中国转售为租后营业利润急剧下降，且在商业运营上，部 分项目并未取得很好的出租率，SOHO中国决定作出第二次转型， 2015年 在互联网及共享经济的大背景下，推出SOHO 3Q ，寻求新的利润 增长点。 研究对象 SOHO 3Q是SOHO中国2015年2月推出的O2O联合办公产品，SOHO 3Q最先于望京SOHO和SOHO 复兴广场推出，随后在北京、上海两地迅速扩张，截至7月底，SOHO中国在北京、上海两地拥有5个 SOHO 3Q中心，3000个座位；截至12月底，SOHO3Q中心数量增加至9个，拥有10000个座位。 开始筹备工作 2015年2月 拥有5个SOHO3Q 2015年12月 中心，3000个座位 2014年8月 推出首批SOHO 3Q产品 2015年7月 拥有9个SOHO3Q中心， 大约10000个座位 报告目录 PART1 ：SOHO 3Q模式简介 PART2 ：SOHO 3Q模式解读 PART3 ：国外联合办公模式与SOHO3Q对比 PART 1 SOHO 3Q模式简介 1.1SOHO 3Q要解决的问题 1.2SOHO 3Q模式概况 本章小结 SOHO 3Q中心设置于SOHO中国现有办公物业内，将现有办 公楼的闲置楼层分割成多个小型的办公单位，出租给个人或企 业。解决的是现有物业中，空置楼层的出租问题。 SOHO 3Q要解决的问题 SOHO 3Q目前仅限于SOHO中国自有物业，未来将向其他开 发商拓展，如果拓展成功，SOHO中国将由原来的“商业地产 开发—持有”模式，转型为单纯的运营商。解决的是SOHO中