民营经济困境及对策.pptVIP

民营经济的十二种死法——史玉柱 1.不正当竞争 2. 被 骗 3.得罪了某一官员 4.黑 社 会 的 敲 诈 5. 遭 遇 造 假 6.碰到恶意的“消费者” 7.媒体的围剿 8.对产品的不客观报道 9.主管部门把企业搞死 10.法律制度上的弹性 11.得罪了某一刁民 12.企业家的自身安全问题 前湖北首富，东星总裁兰世立 他在2006年8月写给《中国企业家》的文章 由于传统的观念意识，至今政府的各职能部门仍把企业分为三六九等可能大家都还没有意识到，在中国所有的企业中都 在企业的前面加顶帽子，名曰“国有”、“外资”、“私营”，看来没有什么区别，其实这几顶帽子就像当年的文化大革命一样，把人划分了阶级成分，与当年那些“贫农”、“富农”、“地主”甚至是“地、富、反、坏、右”一样。这几顶帽子一戴上，全社会都在用有色眼镜看你，所有的政策、待遇都会不一样。?? 有人说，国有企业是大妈生的，外资企业是二奶生的，民营企业是弃儿。大妈生的儿子名正言顺的享用所有资源，二奶生的一直作为全国各地招商引资的重点，享受有从中央到地方的一切优惠政策，只有民营企业，无父无母，无人关照。再加上仇富心理和各种文艺作品的丑化，民营就成了只能干事、交税、养人的私生子，永远上不了台面 含义： 中国的民营企业多是实行家族制管理，所谓家族制是指以血缘关系为纽带集创业者、所有者、决策者和执行者为一身的企业管理制度。在民营企业初步发展时期，创始人利用“三缘”（血缘、亲缘、乡缘）关系创建和管理企业具有明显的优势，但随着进一步发展，可能会演变为劣势，如排斥科学管理、任人唯亲。但是，许多民营企业家都是从无产者发展起来的，怎能心甘情愿把企业交给别人去管理？这是家族制管理迈向公司制管理的最大障碍之一。 （一）案例分析 辉煌一时的百信鞋业，5年间曾在全国发展了多家连锁百信鞋城，号称拥有多亿资产。如今仅存几家门店，也已经卖给了别人，但仍然难抵巨额债务。据了解百信内幕的经理人介绍，严重的家族管理是导致百信倒闭的重要原因。创始人李忠文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲戚朋友，但相互又无制衡。例如，百信配货中心由几位亲戚负责，有人大吃回扣。李忠文失败了，但他的许多亲戚朋友却成了百万富翁 （二）解决对策 （1）完善企业管理制度，由聘任的职业经理人管理选择所有权和经营权相分离的现代公司制度。 （2）建立良好的产权安排和治理结构，有利于企业产权清晰和可持续发展。 （3）牢固树立与市场经营相适应的观念（契约经济观念）。 武汉的东星航空公司是华中地区第一家，国内第四家民营航空公司，2006年5月19日刚刚实现首飞，然而就在东星航空公司开张大吉的时候，它却突然遭遇到一场冷战：八大航空公司联合封杀东星，对机票代理商出台了四条禁令，禁售东星航空的机票；东星航空公司的售票系统也被屏蔽，东星不仅查不了它们的信息，订不了它的票，更无法销售他们的票。东星公司被指责为 “与所有武汉的航空公司为敌”。 （一）案例分析 （二）解决对策 1、推进垄断行业的整体改革，降低行业准入门槛。? ? 首先，要尽快制定出垄断行业市场化改革的总体规划及其 实施细则。? 其次，尽快解决民营企业进入垄断行业的法律地位问题。 ?? ? 最后，加快垄断行业监管体制改革。 2、加快投资审批制度改革，实行政务公开，建立监管部门信息 披露制度。 3、加快中介服务市场建设。 4、探索民营企业进入垄断行业的援助机制。 ?? ? 首先，加快发展和创新各类产业投资基金、产业债券和信托投资券 支持具备条件的民营企业上市融资。 其次，灵活运用政府资金与资源，扶持民营企业进入垄断行业 ?? ? 再次，鼓励创业资本、风险资本以及私募股权资本投资于进入垄断 行业的民营企业。 5、构建垄断行业的退出机制。 分析原因： 中国民营企业是改革开放的产物，是在新旧体制夹缝中成长起来的，经营者不得不像普罗米修斯一样，从上帝那里给人来带来了严格禁止的生命之火，而自己却不得不忍受被啄食的苦难，他们一方面要承担着为社会生产产品满足其需求的职责，另一方面，却又要受到传统体制的羁绊，他们在新旧体制的交替中挣扎、呐喊。因而在其成长过程中难免出现人格障碍，如过度造名、盲目扩张、贪大求快、决策独断和无制约、奢侈腐化，表现出暴发户的消费特征。 （一）案例分析 山东省秦池酒厂成立于1990年3月。在最初的3年左右的时间里，该厂仅有职工 0多名，年产白酒10000吨左右，是当时山东省无数个不景气的小酒厂当中普通的一员。1993年，面对企