现场改善管理--低成本管理方法终版.ppt

* * 周期时间( C y c l e Ti m e )：即为作业员在流程中，完成一个产品所耗费的实际时间。 产距时间为理论值时间。 在现场里，异常是存在的事实。每一次异常发生时，周期时间就变长了。J I T的理想是要使周期时间，尽可能接近产距时间。 * * 2 前推式生产与后拉式生产 前推式生产( P u s h P r o d u c t i o n )： 每一个流程都是尽其能力生产，越多越 好，然后不管下一流程是否有需要，全数将 之送至下一流程。 持续不断地制造出在制品并不断地往仓库堆积，然后再送至最终装配线。产生库存及搬运的浪费。 * * 后拉式生产(Pull Production)： 是依据市场的需要量来拉动生产。整个工厂的生产活动，是从接到客户的订单之后才开始的；而不是依据预测的数值生产出库存品，致力于预估近期内客户的需求量，并建立生产线的弹性应变能力，以配合需求波动的情形。 * * 3 建立流水线生产 一个流：所有的流程都必须依照其工程顺序链接起来，使产品在各个工作站间流动。 ●尽办法消除离岛式的设备，设备尽可能纳入主生产线内。 ●质量、机器故障、缺勤问题，都必须加 以加速解决。 ●生产线布置成U字型，作业员在U字型内侧工，轻易从这个流程走动至下一流程。 * * *