靖江博名有限责任公司人力资源管理研究.docVIP

辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业（木科段） 毕业设计（论文） 设计题A:靖江博名有限责任公司人力资源管理研宄 本文就靖江博名有限责任公司连续三年员工高离职率这一 现象，通过对相关数据整理、汇总及分析，得出产生这一现象 的主要原因为：薪资报酬低，对员工缺乏吸引力；工作紧张， 压力大；人员晋升机制失效，员工看不到发展希望。为此笔荞 建议从以下几个方而加以改善：合理的提高薪酬，建立科学的 薪酬体系；缓减工作强度，提高员工满意度；提高晋升空间及 相应激励体制。 随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力 资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成 为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重 要的竞争资源。本文通过定量调査、定性分析等方式对浙江民 营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等 人力资源管理问题进行了调査分析，认为民营企业在人力资源 管理方而仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低， 对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有 民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情 关系的影响，人力资源管理的FI标不清，各种管理手段效果不 佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售 部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管 理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断 完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建 设等方而下功夫。 关键词：人力资源管理；现状分析；对策研究 Abstract This is a company for three consecutive years the high staff turnover rate of this phenomenon，based on the related data collection，summary and analysis, that the main reason of this phenomenon is: pay is low, lack of attraction to employees; work pressure; tension, staff promotion mechanism failure，the staff can not see the development of hope. Therefore the author suggests from the following several aspects to improve: raise a reasonable compensation，the establishment of scientific compensation system; reducing the work intensity，improve employee satisfaction; improve the promotion space and the corresponding incentive system. With China’s continuous deepening of the market economy， enterprises increasingly fierce competition，human resource as the most dynamic，most development prospects，most profitable strategic resources，becomes the enterprise to participate in the competition and development of dominant factors. Human resources is the most competitive resources of enterprises. This article through quantitative research, qualitative analysis of Zhejiang private enterprise personnel recruitment，training, salary management, performance evaluation，incentives and other human resource management problem undertook investigating an analysis， think civilian battalion enterprise in the human resources management is still