厂区办公区维修工程施工设计.pdfVIP

目录 一、执行标准 二、工程概况 三、施工部署 四、项目管理组织机构 五、劳动力安排 六、施工进度计划 七、施工进度及平面布置 八、技术、物质、的准备 九、脚手架工程的搭设 十、装饰工程 十一、水电工程 十二、采暖工程 十三、主要施工管理措施 十四、施工安全消防保卫的措施 十五、文明施工及环境保护的措施 十六、竣工验收 执行标准 《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-建筑装饰装修工程》 DB23/712-2003 《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-建筑给排水及采暖工程》DB23/713-2003 1 《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-建筑电气工程》DB23/723-2003 工程概况 项目 内容 工程名称 生产维修大队厂房及办公区维修工程 建设单位 大庆油田有限责任公司天然气分公司 工程施工范围 室内装饰装修、水、暖、电配套 工程地址 生产维修大队院内 质量等级 合格 施工部署 为使本工程在保证质量前提下按期竣工，让建设单位满意，我们严格按照项目法的施工管理 模式，并结合我公司的质量标准进行施工管理。 施工部署的主要指导思想及原则 1、技术上：做好施工前期方案、交底的准备工作，必须在各分部分项工程施工前出台相关 方案、交底、措施，做到技术指导施工，避免由于技术问题而出现的停工、窝工现象。 工程进度上：另外由于现场场地狭小，大部分周转材料需人工二次转运，因此施工过程中在 时间、工序衔接上要求就非常高，细化工程进度安排时间到天，从而确保里程碑目标的顺利 实现。 2、材料供应：提前做好材料计划，与供货商密切联系，提前签订供货合同，确保材料供应 的及时。同时加强对材料质量、数量验收程序，细化材料管理过程。 3、安全上：由项目经理负责，每周召开安全教育，做到安全教育不留死角，责任落实到人， 施工过程中始终将安全放在第一位。 同时各个相关股室做好配合、协调工作，确保工程顺利进行，施工过程中，加强与内外部的 协调工作，严格按照合同、国家规范及相关法律法规条文执行。 施工组织 3.2.1、职能分工及职责 本工程采用矩阵式项目管理，项目经理负责制，以下为各部门人员的职责。为加强管理，有 效地组织施工，保证施工质量及工程的顺利进行，项目部组成以项目经理为首的领导班子， 分工负责工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作；项目部还 设立各个职能部门，并配置各类管理人员，以满足施工生产的需要。 技术员、质检员，直接面对施工现场，负责具体的实施落实工作，并对各职能部门和主管领 导负 1、 项目经理部组织机构图 2 设备、构件、配件等材料采购加工原则 施工中的承包范围内各种材料由我公司材料科统一购置、配备。 劳动力安排 在劳动力安排、分包队伍选择上，坚持在我公司合格分承包方名录中择优选拔参加过同类型 或大型工程建设的专业施工队，适时组织劳动力进场。对焊工、电工等特种技术工人，持有 劳动部门颁发的有效证件上岗。并对参加本工程进行安装施工的所有人员，进行进场培训教 育，内容包括规程规范、施工方案、技术交底、安全、文明施工等。 施工进度计划 本工程施工进度土建与专业密切配合，做到平行流水，主体交叉作业，贯彻时间连续， 空间占满，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则。 施工平面布置 本工程现场设置二个出入口，根据现场实际的场地情况设置道路，以便于施工车辆的出入。 3 具体平面布置详见施工现场平面布置图。 施工准备及方案 技术准备 编制开工前的各项方案、措施 物资、设备准备 工程中所有施工用材料、机械、设备、构件等均要提前确定，物资采购均由项目材料部 门主控，所供物资在进货前需提供厂家资质及说明书，产品性能检验报告及合格证，质量标 准等资料经监理工程师验证合格后方可采购，必要时应进行现场考察。 进场后材料部门应组织相关人员一起进行质量验收，并填写进场物资评审表。（含各专业单 位）具体见材料、机械采购租赁方案。 。