施工设计(节制闸桥).docVIP

中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点 尉氏县大马项目区工程第二标段 (合同编号：WSXHH-DM-2015-02) 施 工 组 织 设 计 福建省华舜水利水电工程有限公司 二○一六年 月 日 审定： 审核： 编写： 第一节、项目管理机构设置 根据工程项目与施工管理的要求，本着优质、安全、高效地完成该工程任务的原则，我公司决定组建中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点尉氏县大马项目区工程第二标段项目经理部，由一批具有较高管理水平、技术水平和实践经验的工程技术人员组成，是一支极具战斗力的施工队伍。 一、项目经理部设置 项目经理部设项目经理1人、项目部总工程师1人，下设工程科、质检科、财务科、安全科、物资科、办公室、档案科七个职能部门，各科室做到统一计划协调，统一现场管理、统一指挥、统一物资供应，施工中采用代表当今施工水平的新工艺、新技术，发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，达到优质高效的管理目标。 财务科项目经理 财务科 项目经理 项目总工 物资科 安全科 办公室 工程科 质检科 档案科 二、各职能部门职责情况如下: （一）、工程科 负责工程的施工组织、施工管理、质量管理、技术管理，控制工程进度，组织施工劳力、机械设备，安排物资计划，收集整理工程资料，办理工程量计算、结算，组织协调各个施工队的各项管理工作，以便对各施工队统一管理。 （二）、质检科 负责工程质量及工程使用材料质量的试验、质量检查、审核、评定等工作，监督各施工队按设计图纸、规范施工，及时发现质量上存在的问题并加以解决；填报并收集各项工程质量检测的原始记录、质量报告、质检资料，对工程产品全过程的质量问题负责。 （三）、财务科 负责资金、财务管理，办理组织工程资金，财务报表的编制，工程结算资金供应，负责施工费用的使用控制、成本控制，编制工程成本造价月计划。 （四）、物资科 编制施工机械、油料、配件、维修计划并组织施工所需油料等的供应、采购、存放、保管、结算等。 （五）、办公室 负责后勤工作的日常管理、与地方群众的协调事务、安排等工作，组织职工的各种学习活动，安排日常生活；负责病疫防治、上传下达等日常工作。 （六）、安全科 安全保卫科负责工地及日常生活的安全保卫工作，编制安全生产手册，组织安全文明生产大检查，对工地及项目部所有的材料、机械设备及人员的安全负责。 （七）、档案科 负责项目档案资料的收集、审核、整理、装订、查借阅、档案转递及日常管理工作。 三、现场管理机构设置配备表如下 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 证书名称 证号 专业 项目经理 工程师 二级建造师注册证书 水利水电 技术负责人 工程师 中级资格证书 水利水电 专职安全员 助工 安全生产考核合格证书 水利 安全员 助工 岗位合格证书 水利 资料员 助工 岗位合格证书 水利 施工员 工程师 岗位合格证书 水利 质检员 助工 岗位合格证书 水利 材料员 工程师 岗位合格证书 水利 造价师 工程师 水利工程造价工程师注册证书 水利 财务负责人 工程师 中级专业技术资格证书 第二节、施工方案与技术措施 一、工程概况 本项目名称为：中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点尉氏县大马项目区工程第二标段。 主要施工内容为：小黑河河道治理桩号0+000-3+235河道整治、桩号1+600-3+235左右岸框格护砌工程、桩号1+600-3+235右岸C20砼道路、桩号1+793-3+235左岸泥结碎石道路、后宫节制闸（3m×2m×3孔）一座、重建前宫东桥（净4.5m，跨10m，2孔）一座、重建后宫北桥（净4.5m，跨10m，2孔）一座。 在工程建设中，我公司将严格遵守招标投标规定，以“求实、创新、拼搏、进取”的企业精神，实现以下目标： （一）、质量目标：确保合格工程。 （二）、工程工期：180日历天。 （三）、安全目标：杜绝死亡事故及重大安全、交通、火灾事故。 （四）、文明施工目标：创安全文明施工工地。 （五）、环境保护目标 严格执行国家、省、市环境保护标准及要求，控制噪音及建筑垃圾、污水排放，减少噪声和环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围自然环境。并为附近居民提供便利交通条件和我们力所能及的便民利民项目。 （六）、服务目标 接受甲方代表、监理公司、质量监督部门及其委派人员对工程质量、工期、计划、协调、现场管理的监督，并为检查提供便利条件，对甲方现场代表、监理公司及质检部门提出的合理要求，无条件接受，严格执行合同管理。 （七）、管理措施 在施工过程中按照动态管理、目标控制和节点考核的动态项目管理法组织施工，严格执行网络计划和施工方案，强化现场协调，确保网络计划中关键线路和关键工序按节点控制。在项目中引入竞争机制，将安全、质量和工期层层分解，对专业施工队实行分工包干。加强作业队间、作业班间和工序间的