课件：管理工具模板：员工胜任力模型建立方法.ppt

膝关节周围滑膜囊的分布 员工胜任力模型 2008年5月 整理者：xxx 一、管理工具名称 员工胜任力模型 二、基本介绍 基本概念： －胜任力就是用行业方式来定义的员工需要具备的知识、技巧和工作能力。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响 工具用途： －对公司：（1）基于胜任能力的人力盘点，发现人才；（2）有效组合人才以实现企业的经营目标；（3）有效建立职业发展路径；（4）有效进行人员选拔、薪酬、绩效、人员发展的管理沟通工具 对员工：（1）明确努力方向；（2）提高个人绩效；（3）了解并实践与企业经营战略相一致的人员吸引、激励与留用等人力资源管理体系 工具出处： －根据翰威特、毕博等咨询公司资料整理 －整体或部分运用于联想、华为、伊利等公司 创新点：在理论或实操方面的创新之处。（2011年新增内容） 创新背景：引发工具创新的原因及管理工具产生的背景。（2011年新增内容） 其它介绍：本管理工具特到之处、与其它类似管理工具的优缺点比较等。（2011年新增内容） 三、管理工具操作介绍 全员核心能力 X类人员综合能力 Y类人员综合能力 Z类人员综合能力 X类人员专业能力 X类人员专业能力 X类人员专业能力 Y类人员专业能力 Y类人员专业能力 Y类人员专业能力 Z类人员专业能力 Z类人员专业能力 Z类人员专业能力 发展目标和经营目标实现