山东阳谷华泰化工股份有限公司股票期权激励计划实施考核办.PDFVIP

山东阳谷华泰化工股份有限公司 股票期权激励计划实施考核办法 山东阳谷华泰化工股份有限公司 股票期权激励计划实施考核办法 为保证山东阳谷华泰化工股份有限公司（以下简称为“公司”） 股票期权激励计划的顺利进行，进一步完善公司法人治理结构，形成 良好均衡的价值分配体系，激励公司中高级管理人员和核心骨干人员 诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和 经营目标的实现，保障股东权益，根据国家有关规定和公司实际，特 制定本办法。 一、总则 1.1 考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办 法和考核对象的工作业绩进行评价，实现期权奖励与本人工作业绩、 工作态度紧密结合。 1.2 本办法适用于中高级管理人员、核心技术（业务）人员及董 事会认为对公司有特殊贡献的其他人员中的股票期权计划激励对象。 二、职责权限 2.1 董事会薪酬与考核委员会负责领导和审核考核工作。 2.2 薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。 2.3 公司企管部、公司财务部等相关部门负责相关考核数据的搜 集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。 2.4 公司董事会负责本办法的审批。 三、考核体系 3.1 公司董事（不包括独立董事）、高级管理人员、中层管理人 1 山东阳谷华泰化工股份有限公司 股票期权激励计划实施考核办法 员、核心技术（业务）人员、子公司主要管理人员及董事会认为对公 司有特殊贡献的其他人员中的股票期权计划激励对象。 3.2 考核内容 （1）职业素质、道德、心态、影响力（满分20 分） 考核激励对象工作过程中所表现出的职业素质、道德、心态、工 作态度、考勤、行为准则和对周围员工及利益相关者所展现出的工作 热情和感染力。 （2）团队精神和领导力（满分20 分） 考核激励对象团队合作精神，影响力，工作能力、沟通协调能 力和领导力。考核激励对象在团队中的分工合作，为公司总体业绩目 标或本部门业绩的实现作出的贡献；考核激励对象是否具有良好的领 导素质，能否有效领导激励下属完成分管的工作；考核被激励对象分 管部门的团队精神、实力和业务发展态势。 （3）工作业绩（满分60 分） 具体考核内容包括：按照公司未来发展规划及各年度计划，对 各个考核激励对象在各自工作领域内的具体工作进行量化分解，包括： 营业收入、生产量、质量、安全、技术创新等。 3.3 考核期间和次数 （1）考核期间 激励对象获授或行使股票期权前一会计年度。 （2）考核次数 股权激励期间每年度一次。 2 山东阳谷华泰化工股份有限公司 股票期权激励计划实施考核办法 3.4 考核办法 （1）公司管理层成立绩效考核领导小组，由总经理、副总经理 组成，公司总经理办公会负责具体考核工作的实施，企管部负责考核 结果的存档、备案。 （2）由被考核对象所在部门负责人、同级其他部门负责人、公 司绩效考核领导小组进行评分计算。 （3）按照考核内容对激励对象的定性、定量两个方面考核内容 进行评分。 （4）考核创新及超额工作等临时考核项目 考核期间有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作， 经薪酬与考核委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过10 分。 （5）重大失误和违纪减分 工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失 数额较大或收受回扣、贪污等重大违纪行为应予减分 10 分以上，直 至取消业绩分数。 3.5 考核程序 （1）公司董事、高级管理人员、中层管理人员及核心技术、业 务人员在每年年初与公司签署《公司管理干部绩效考核制度—责任 书》，约定年度考核目标及考核办法，报董事会薪酬与考核委员会备 案。 （2 ）上述人员及董事会认为对公司有特殊贡献的