现代企业薪酬制度设计大全(概念思路框架).pptVIP

* * 五（四）2高管人员具体薪酬制度设计 年薪=基本年薪+绩效年薪（福利待遇、保险计划、再加上中长期激励不含其中) 基本年薪=(本单位员工平均工资+行业平均工资)×N倍 或 =以市场同类人员价位为参照确定 绩效年薪=基本年薪×(完成的绩效考核指标/计划绩效指标×100%)×调节系数 或 =基本年薪×(考核分数-本级起点分数)÷(上一级起点分数-本级起点分数) 或 =按超额完成利润的一定百分比换取 高管人员实行年薪制,不具备条件的可实行职务绩效年薪制 * * 五（四）2高管人员具体薪酬制度设计 高管人员职务绩效工资制年薪=职务工资+绩效工资（或年底承包奖) 职务工资以职位评价为依据确定职位系数 职务工资标准=某职位工资基数×职位系数 绩效工资以职务工资为基础、按其完成年度经营目标任务情况确定，绩效工资（年度承包奖）可以是职务工资的一倍或几倍，与其他员工合理拉开差距。 高管人员实行年薪制,不具备条件的可实行职务绩效年薪制 * * 五（四）3岗位工资制设计其他人员 以岗位工资为主 的基本工资制度 根据各单位实际情况 设计,可以一企几制, 小企业一企一制 以绩效工资为主 的基本工资制度 以能力工资为主 的基本工资制度 * * 五（四）3岗位工资制度设计(1)几种常用模式 一岗一薪岗位工资制 同岗位内部劳动差别比较小的公司 一岗几薪岗位工资制 同岗位内部劳