企业规范化及“选用育留”研讨.pptVIP

企业规范化与“选用育留”研讨 王致远 2011年5月 高级注册咨询师、培训师 中国企业家管理协会会员 青岛企业管理协会付会长 清华大学、上海财经大学、中国人民大学客座教授 国内实战派咨询专家 如何参与培训? 培训是机会,培训是责任 开放的心态,积极参与 用心感悟,跟上思路 遵守作息时间 关闭通讯工具 提纲 第一模块：企业现状解析与把脉诊断 第二模块：规范化管理内涵与实施 第一单元：“管理”的注解与内涵 第二单元：规范化管理之核心要素 第三单元：规范化管理之主旨 第四单元：规范化管理之企业文化建设 第五单元：规范化管理之业务流程实施 第三模块：人力资源管理与“选、用、育、留” 第一单元：现代企业人力资源管理的内涵 第二单元：人力资源管理之刚性模块 第三单元：人力资源管理之柔性模块（选用育留与激励） 一：中国企业的现状分析: 任何一个企业都是有寿命的,比如世界知名企业:宝洁公司有100多年的历史,住友公司也有150年的历史了,然而中国的企业平均寿命命周期只有5-6年,有68-70%的民营企业的生命周期不到5年,新企业经过第一次创业可以存活下来的大概不到20%,经过第二次创业的洗礼,存活下来的企业只有4%,所以能够做大做久做强的都不到1