如何实现购物中心合体的资金平衡.pptVIP

3、嘉信茂式的店中店 经营特色：种类较全的小型百货。 经营规模一般较大，在8000-10000平方米左右，主要经营零售类百货、便利配套与餐饮业态。店中店内零售类百货品类较多，类似于一个小型百货，其中女装与运动休闲服饰占较大比例。该模式下配套餐饮与其他便利性配套占比都较小。 案例：长沙嘉信茂购物广场店中店 业态 实用面积（㎡） 占比 家居 200 2.4% 化妆品 300 3.5% 男装 820 9.6% 女装 1630 19.0% 食品 720 8.4% 饰品 503 5.9% 童装、玩具 1060 12.4% 鞋、箱包 760 8.9% 运动休闲 2500 29.9% 合计 8500 100.0% 以上三大购物中心综合体开发模式的资金平衡研究，谨献给在购物中心开发路上积极探索的开发商们，希望能够抛砖引玉，让大家碰撞出思想火花，找到适合自己的购物中心开发模式，为中国特色的购物中心找到更接近真理的开发模式。 * * THE END！ THANKS！ 一个10万平方米的购物中心，按照中档装修来预计，整个项目投资成本将达到6000元/平方米，硬件投入将达到6个亿。虽然说购物中心规模大，未来竞争力越强，但对于一些刚介入购物中心的开发商而言，将背上沉重的包袱。 将购物中心部分规模控制在最小，7—8万平方米，单层面积控制在12000平方米（其中主力店会占