第五部分：领导通管理.pptVIP

学习目标 理解领导的含义，把握领导与管理的关系 掌握领导权力 了解领导特质理论 掌握领导行为、权变理论 了解领导理论的新发展 路径－目标理论认为有4种领导方式可由领导者在不同环境下使用，分别是： A、指令式：决策完全由上级决定，下级完全执行 B、支持式：上司对下属持平等、友好的态度，支持他的工作 C、参与式：领导倾听下属的意见，共同进行决策 D、成就导向式：给下属提出具有挑战性的目标，并鼓励下属积极实现目标 情景要素 行为方式 领导有效性 提高绩效 激励型领导 参与型领导 支持型领导 指示型领导 满足需要 环境特点 下级特性 决定 导致 中国五代的企业领导者 第一代、荣毅仁、王光英等为代表，是所谓“中国走过来的民族资本家”，公私合营后，最终退出了企业家的行列。 第二代、以一汽厂长饶斌为代表的一大批企业家，为铸造中国的民族工业流尽了心血。 第三代，改革开放涌现出来的，国企型、乡镇企业型的如哇哈哈的宗庆后，私营企业的任正非、刘氏四兄弟，国有民营的柳传志。其中不少人物在90年代后纷纷落马。 第四代，主要在90年代大展雄风和赢得声誉的一批企业家，他们和80年代以冲突旧体制的改革家不同，更多的是在市场中打拚出来的英雄。如史玉柱、王石等 第五代，在IT领域和许多新兴领域，一批20－40岁的年青人快速成长。如丁磊、张朝阳、陈天桥等。这批年青人已和传统体制之间没有什么关联，他们更崇尚