第七章及设计.pptVIP

5.矩阵制组织结构 矩阵制组织结构是指要根据需要从各职能部门调集技术人员，由项目经理指挥完成某个项目的一种组织结构形式。矩阵制组织结构的特点是采用双重指挥链。 矩阵制组织结构 矩阵制组织结构优缺点 矩阵制组织结构的优点： ●发挥了职能部门化与项目部门化两方面的优势，避免了缺陷 ●促进专业资源在各项目中的共享 ●便于一些复杂而独立的项目之间的协调合作，同时又保留了将同类职能专家归并一组的好处 ●通过项目开发与研究，可以加快企业新产品开发的步伐，提高其整体素质和水平 矩阵制组织结构的缺点： ●造成一定程度上的混乱，又容易产生权力的争斗 ●组织关系复杂，对项目经理新的要求较高 ●具有一定的临时性，容易导致人心不稳 6.多维立体组织结构 它是直线职能制、矩阵制、事业部制和地区、时间结合为一体的复杂机构形态。它是从系统的观点出发，建立多维立体的组织结构。 多维立体组织结构示意图 7.网络组织结构 网络结构是最新出现的组织形式，这种结构只有很小的中心组织，而依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动。 网络结构示意图 本章小结 1.所谓组织是为有效地配置内部有限资源的活动和机构，为了实现一定的共同目标而按照一定的规划、程序所构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率使目标得以实现。 2.在现实生活中，组织可以按照组织性质、组织形成方式、社会功能、人员