厂区车间综合楼工程施工设计.pdfVIP

第一章 编制依据及说明 第一节 编制依据 1、《中华人民共和国建筑法》质量、技术、安全等有关条款。 2、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）中的施工质量篇 与安全篇。 3、国务院令 《建筑工程质量管理条理》中的第四章第二十五至三十三条。 4、设计施工图纸。 5、施工现场和周围环境。 6、现行的建筑工程施工质量验收规范。 7、国家及省市地方标准图集建筑方面的法规文件、企业标准。 8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 9、《建筑施工安全检查标准》GJJ59-99 10、建筑安装安全技术操作规程及有关安全规定。 11、公司的管理制度和技术素质、机械装备情况。 12、公司贯彻执行的 GB/T19002-ISO9002质量保证体系及企业标准。 第二节 编制说明 1、质量验收标准：按照国家建筑工程质量验收评定标准每个单位工程确保合格。 2、工程工期确定为 365 天，施工过程中将采取切实可行的措施以确保工期目标 的顺利实现，圆满完成施工任务。 3、除按现行国家标准，现行国家施工验收规范质量评定的标准上，施工中分项分 部工程还应执行江西省及地方性有关规定，组织工程验收。 4、施工组织设计从进场开工至工程竣工交付使用全过程组织编制，接受监理、建 设、设计等相关单位的检查、监督、虚心接纳好的建议和意见，补充完善后报建设、 监理单位审批备案。 第二章 工 程 概 况 一、本工程概况 工程名称：江西祥合塑料管业有限公司综合楼 工程地点：宜春市经济开发区 建筑面积：建筑总面积3247万平米 结构类型：框架结构 二、工程现场条件 拟建 “江西祥合塑料管业有限公司综合楼”地处宜春市经济开发区，地貌类型属 平原地貌，地势相对平坦。 三、工程特点 本工程建筑物外形相对简单，但质量要求较高，工期较紧，所以前期工程的工期 安排紧凑 本工程专业分包工程相对较少，但是所分包部分为工程中重要部分，所以在施工 1 过程中需精心组织安排施工进度和施工协调，保证分包工程顺利安计划完成。 第三章 施 工 组 织 管 理 一、总承包管理体系 总承包管理包括总承包管理建设、对外协调、对分包商的管理配合、工期协调、 工作面提供、产品保护、缺陷修补等，配合工艺设备供货商 （业主分包如门窗等）的 安装工作，并负责接口处的缺陷修补、收头处理。 负责工程红线范围内施工期间的施工排水系统的建立与日常维护，雨季和汛期的 强排水措施。负责工程施工期间的施工用水、施工用电设施的日常维护与管理工作。 负责向建设单位指定分包单位提供施工用水、施工用电接口和容量，提供搭设临时设 施的场地。 现场由公司组建的项目部对工程进行总承包管理，对项目进行施工总协调，进度 总控制，安全文明施工总管理，对整个小区内项目（包括业主指定分包所进行的工程， 政府部门或公用事业部门配套专业的照管服务，各类水、电力供应干线、煤气管线等 接驳）负责，用系统工程的理论、观点和方法，对项目的人、财、物进行有效的规划、 决策、组织、协调、控制，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源 和环境条件，圆满地实现建设项目的目标。 二、项目经理负责制 工程项目实行项目经理负责制。在工程项目开工前，项目经理与公司签订 “项目 管理目标责任书”，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位的管理， 实现 “项目管理目标责任书”中的各项目标。 项目经理组建项目经理部，确定项目经理部的组织机构，选择管理人员，确定管 理人员的职责，将“项目管理目标责任书”进行目标分解。对工程项目的质量、工期、 安全、成本、技术、文明施工、分包单位进行计划、协调和管理。 主持项目经理部工作，组织制定工程项目的各项管理制度，并组织项目经理部的 管理人员进行学习。检查执行的情况和效果，并根据反馈信息改进管理。 协调和处理好与工程项目管理有关的内部和外部事务。 三、项目经理部组织机构 根据本工程的特点，项目经理部安排一名有注册建造师资质的、有施工经验的同 志担任项目