展览展示项目总体工作流程修改分析.docVIP

编制： 审核： 批准： 展览展示项目总体工作流程 文件编号：JNSM-QD02 生效日期：2012.6.1 受控编号： 密级： 版次：A0 修改状态： 编制： 审核： 批准： 目录 目的 适用范围 职责 3.1 市场部经理 3.2 项目主管（2） 3.3 策划组 3.4 设计组 3.5 质检组 3.6 技术组 3.7 工程组 4. 工作流程 4.1 总体流程 4.2 策划项目流程 4.3 深化设计流程 4.4 项目制作施工流程 4.5 施工流程 目的 规范展览展示项目的各项工作流程，确保项目的顺利进行。 适用范围 适用于本公司与参与的所有展览展示项目。 3. 职责 3.1市场部经理：负责项目预、结算谈判，合同签订工作，协调部门关系。 3.2项目主管：负责项目的具体落实执行工作。 3.3策划组：负责展品展项策划设计，多媒体方案，操作说明及图文版内容制作。 3.4设计组：负责展厅布展设计，展品外观设计，投标动画制作，项目施工图纸制作。 3.5技术总监：负责产品功能检测，动画内容检测，项目外观制作及相关工艺检测。 3.6质检组：负责整个项目具体制作施工项的检查。 3.7工程组：负责现场布展施工、设备安装调试、后期维修服务。 4. 工作流程 4.1 总体流程 4.2策划项目流程 下达任务 下达任务 策划总监 项目分工 会议讨论 完成项目时间表 策划组 艺术设计组 交底会 初步策划完成 会议评审 不合格 合格 策划完成 方案评审合格 外观初步设计 会议评审 客户意见 合格 策划终稿完成 方案合成 不合格 设计完成 合格 不合格 项目任务单 项目验收 项目验收单 会议评审 客户意见 修改意见 修改意见 修改意见 4.3深化设计流程 4.4项目制作施工流程 4.5施工流程 阶段 任务 对应表格 项目开始 市场部下达任务单 工程部组建项目部（指定项目负责人） 项目部、设计部与客户技术交底，对初步设计方案审核、定稿，深化设计，审核 项目部、设计部与施工方技术交底，现场调查，施工定测签订合同 1技术交底记录表 项目分解，编制施工组织设计 人员组织 2项目各负责人表 时间组织 3项目时间进度表 成本预算 4项目汇总清单 物料准备及入库验收 5主要硬件配置采购采购清单、外协加工制作采购清单、机械类制作采购清单、展台类制作采购清单、入库验收单等 配套产品检验（软硬件、机械等） 6产品验收单 施工阶段 布展施工 7施工安装进度表 强弱电施工 8施工安全日记 设备进场，安装 9送货清单 施工内检，布展、强弱电、设备安装验收 10项目布展部分整改及验收情况表 软硬件安装 软硬件调试 联调 试运行 11试运行记录 内部验收 12内部验收单 交付验收 交客户验收、运行 13项目完工报验单 14项目验收报告 15用户培训单 竣工资料（产品说明书，配件合格证，相关技术参数的随机资料，实验数据等） 16随机文件清单 成本核算 17成本分析表 售后服务 售后服务 18维修记录表 回访工程 19回访记录表