第三章安微笑全文化.pptVIP

企业安全文化建设实例 ——杜邦安全文化 1802年，杜邦公司成立，以制造火药为主，在发展的第一个100年里，安全记录不良。1818年的事故使企业濒临破产。 崛起后的公司认为：安全具有压倒一切的优先权，成为世界上最早制定出安全条例的公司。 200多年后，公司将SHE、人性尊重作为企业的核心价值之一。安全是习惯和、制度化的行为。 杜邦安全的惊人业绩和社会影响 杜邦公司的安全记录优于其他企业10倍 杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍 台湾杜邦观音厂连续十年无工伤事故 美国某厂连续27年无事故记录，员工退休没有遭遇到工伤事故 93年，上海杜邦农化有限公司创下160万工时无意外的世界最佳安全记录之一。 96年，东莞杜邦电子材料公司获美国总部董事会安全奖。 美国职业安全局03年嘉奖的“最安全公司”中，50%以上受到了杜邦公司的安全咨询服务 … …. 杜邦企业文化建设四个阶段 zero O 事故率injury rate 自然本能反应 Instincts natural 严格监控 Supervision 自主管理 Self Manage 团队管理 Team Manage Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 零事故 杜邦企业的十大信念 ——安全文化的体现 1）一切事故都可以防治 2）管理层要抓安全工作，同时对安全负责任 3）所有危害因素都可以控制 4）安全工作是雇佣的一个条件 5）所有员工都必须进行安全培训 6）管理层“必须”进行安全检查 7）所有不良因素都必须立即纠正 8）工作之外的安全也很重要 9）良好的安全创造良好的业务 10）员工是安全工作的关键 杜邦安全文化的贯彻措施 工伤事故目标为“零”； 注重工作安全（on the job）和生活安全（off the job） 周二-杜邦“工厂安全日”。杜邦主管一半的时间在做“安全”相关业务。 杜邦将配合厂商的安全作为继续合作的前提。 独立的安全部门和专职安全员 … … * 破窗理论的启示 破窗理论的启示： 如果有人打坏了房屋的一扇窗户,打碎玻璃者未受到惩罚,破碎的窗户又未得到及时修理,在这种情况下，别人就可能受到“暗示性纵容”，去打烂更多的窗户,最终会形成千窗百孔、积重难返的局面。 安全生产管理更是这样，对于安全上的“三违”行为，必须严加追究，严惩不怠。 4 2 3 1 * 通过创建安全文化，形成以下基本安全理念： ①关爱生命、保障安全，是人类最基本的需求； ②以人为本，尊重人权，珍惜生命、关爱健康； ③安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家。 ④安全第一、预防为主 ，居安思危、未雨绸缪； 树立观念安全文化重点在领导层，落实在执行层。 总目录 本章总目录 第3章安全文化 3.1安全文化概述3.1.3 安全文化的范畴、功能及作用 （二）制度安全文化 制度安全文化是企业各种安全生产法规、章程、制度、标准和文件资料的总合。 制度安全文化是规范观念安全文化、行为安全文化、物态安全文化和景观安全文化的文本和准则。 HSE程序文件 HSE作业指导书 HSE运行记录及支持文件 HSE手册 各种安全生产法规、制度、规章、标准和文件资料。 （三）行为安全文化 行为安全文化强调：“一切安全生产行为都要符合法律法规”；“安全工作要与各项生产业务工作五同时：即同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。” 行为安全文化既是观念安全文化的反映，同时又反作用于观念安全文化。 计划 布置 检查 总结 评比 安全保护 生产 工作 计划 布置 检查 总结 评比 安全保护 生产 工作 计划 布置 检查 总结 评比 安全保护 生产 工作 计划 布置 检查 总结 评比 安全保护 生产 工作 总目录 本章总目录 第3章安全文化 3.1安全文化概述3.1.3 安全文化的范畴、功能及作用 危害识别风险评价报告 年度HSE总结、评审报告 年度HSE工作安排意见 HSE重点工作运行计划 机关部门HSE工作计划 安全处员工职业生涯设计 全员开展危害识别 编制风险评估报告 单位申报隐患项目 安全处组织专家评价 安委会审定、批准 隐患计划下达、实施 妥善计划和安排安全生产工作 总目录 本章总目录 第3章安全文化 3.1安全文化概述3.1.3 安全文化的范畴、功能及作用 领导与员工、员工与员工之间要建立愉快的沟通！ 为了顺利实施计划和安排，要讲究交流与沟通 总目录 本章总目录 第3章安全文化 3.1安全文化概述3.1.3 安全文化的范畴、功能及作用 组织制定应急救援预案，并培训、演练 组织