营销中心26个要流程.pptVIP

3.1 区域广告管理流程 提出申请 审核 广告方案 设计 审批 审批 方案执行 OK OK OK 审核 OK 设计思路和 意向草案 审批 OK 大区主管 市场部经理 营销中心 客户/分公司 　企划部 方案执行 过程监控 广告效果 评估报告 审阅 0.5h 0.5h 1d 0.5h 2d 0.5h 0.5h 方案执行后7d内 流程说明 分公司根据各地市场的实际情况，提出区域广告申请，申请应该先报大区主管进行审核，然后转交市场部经理，市场部经理与大区主管进行沟通，了解区域广告的必要性和重点，审批同意后，安排企划部提出广告的设计思路和意向草案。 市场部经理审核广告的设计思路和草案后，上报营销中心总监审批，然后安排企划部设计详细的广告方案。广告方案由市场部经理审核后，上报营销中心总监审批。 审批同意后，市场部将广告方案传至分公司，分公司经理负责整个方案的执行。 大区主管负责方案执行过程的监控，检查分公司是否严格执行设计方案，并指导分公司的工作。 大区主管在方案执行7天之内，对方案实施效果进行评估，形成广告效果评估报告，上报营销中心总监审阅，作为对整个广告方案设计效果的评估依据和改进参考。 3.2 赛事装备赞助工作流程 企划部 营销中心总监 公司总经理 服装 / 鞋业生产部 销售部 年度赞助 计划 赞助意向 达成 审核 审批 赞