设计院职工培训管理办法草案.doc

XXXXX院职工培训管理办法 1总则 1.1设计行业是一个需要时时更新，日日跟进的高竞争性行业。终身的学习模式已是必须。为培养一支技能全面，业务熟练，爱岗敬业的员工队伍，建立学习型团队，提高分院的专业竞争力，特制定本管理制度。 1.2本制度适用于XXXXX院全体员工 1.3实施原则 1.3.1 结合总院业务发展需要，有计划的组织员工参加技术提升类型的培训。 1.3.2员工培训工作坚持“短期为主，业余为主”的原则，以不影响工作为前提。原则上不组织进行脱产及半脱产学习培训。（半脱产指一次连续学习时间在1-2个月（含），超过2个月为全脱产） 1.3.3充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在院内进行分享，扩大培训的效果。 1.3.4不断完善培训制度与培训流程，加强考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 1.3.5培训负责人由各专业总工、副总及所室负责人担任，上属于分管领导。 2培训负责人职责： 2.1组织实施培训需求调研，拟定年度培训计划 2.2策划及制定培训方案，填写培训计划表，确保培训顺利开展 2.3根据培训目的和内容确定培训对象 2.4做好培训总结及培训成果反馈工作 3职工培训的方式 1） 总院及分院的定期或不定期的教育培训（新职工的入院培训、内审员培训等） 2）