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领导现实表现材料(精选多篇) 第一篇：领导现实表现材料 ***同志现实表现材料 ***,男,汉族，现年***岁，*****镇人，中共党员，本科学历。****年参加工作，****年任团县委副书记，*****年任团县委书记，****月调任***乡政府乡长，**年***月任***乡党委书记至今。 该同志是一个学习型的干部，是一个务实型的干部，在参加工作的十多年时间里，能与时俱进地学习党的各项方针政策，学习市场经济知识，学习各项法律法规和农业科技知识，着力提高自身政策理论素质和在市场经济条件下的领导水平和工作能力。无论在团县委工作的七八年时间，还是在乡镇工作的五六年时间里，都干出了一定的成绩，得到了组织的好评和广大干部群众的一致认可。****年被县委评树为社会治安综合治理先进个人，****年度被县委评树为优秀领导干部。在具体工作中主要表现为以下三点： 谋工作，着眼大局，超前决策，狠抓落实。 在经济工作中，***同志认真及时地学习中央的大政方针，按照上级的决策部署，认清形势和任务，在吃透上情， 1 摸清下情的基础上，能适时地找准上级决策精神和当地实际、群众愿望的最佳结合点，做出科学决策。***乡碱大水苦，地瘠民穷，属全县贫困乡镇之一。他到***乡任职后，针对水质恶化、结构单一的乡情，和党委一班人提出了“科教兴乡、支柱富乡、草业稳乡、畜牧强乡、生态保乡”的经济发展总体思路，积极组织乡村干部和广大党员群众结合各村实际，把结构调整、退耕还林、种草养畜、劳务输转、招商引资和项目工作作为工作的重点来抓。在他的带领下，***年全乡棉花面积达到2.8万亩，亩均收入1500元以上，人均收入达到4500元以上；共完成造林128万株，人均植树128株；衬彻渠道40公里；种植优质紫花苜蓿2350亩，发展规模养殖户320户；劳务输转4600人次；向上争取资金80万元；为了解决群众的卖难问题，托熟人，找关系，多方联系，招商引资1000万元，又新建加工企业2户，全乡4家棉花加工厂年加工能力达到20万元以上，既解决了群众的后顾之忧又拉动了棉花产业的长足发展。组织农技人员引进推广棉花、玉米等新品种20多个，从产前、产中、产后为群众提供一条龙服务。现在全乡棉花面积逐年扩大并形成支柱产业，2014年，全乡棉花面积达3 万亩以上，人均3亩，占总播面积的96%，居全县首位，全乡经济结构和种植业结构得到明显改善。群众的日子一天天好起来了，但水苦碱大的乡情多年来一直制约着群众生产生活水平的提高。为了解决全乡群众、政府所在机关单位、居民的吃水难问题，***同志积极跑项目、筹资金，经多方协调联系，修建3个供水站，解决了11个村，67个社，10个单位，2378户，9636人的安全饮用水问题。并积极筹资金，整修学校危房5000多平方米，整修村委会2个，通村公路铺油6公里，电话入户率达到80%以上，人民群众的生存环境和生活质量得到了明显改善。 为了营造一个良好的经济工作环境，促进社会健康协调发展。他带领党委一班人时刻不放松党的建设、民主法制建设、人口与计划生育和教育卫生事业。在按照“六好党委”、“五好支部”的标准抓好辖区党的思想、组织、作风建设的同时，创造性的开展支部加协会，组建了棉花产销协会，从而解决了千家万户的小生产和千变万化的大市场之间的矛盾，提高了农民进入市场的组织化程度，增强了农民抵御市场风险的能力。他高度重视社会治安综合治理工作，坚定执行依法行政，切实解决群众反映的热点， 难点问题，切实加强信访工作，按照政策和法律依法及时合理地解决群众的诉求和具体问题，把问题解决在基层，消除在萌芽状态。从而保持了全乡的稳定、和谐、祥和。 带班子，以诚相待，凝聚力量，团结工作。 作为一班之长，他非常注重班子内部的团结和整体功能的发挥。严格按照“六个好”的要求，把握大局，抓好大事，出好思路，用好干部，切实做到总揽不包揽，协调不取代，努力提高驾驭全局的能力和处理突发事件的能力，加强班子的整体建设。同时也注重班子成员的理想信念、党性修养、宗旨意识和思想观念的教育，鼓励领导干部在工作中大胆闯，埋头抓，扎实干，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态，创造性的开展工作，保证党委决策的贯彻落实。他善于营造一种识才、用才、爱才的良好氛围，用干部，任人唯贤，不搞亲疏，论是非，旗帜鲜明，不计恩怨，把愿干工作，能干工作的干部用到主要岗位上，充分调动班子成员和干部的主观能动性和创造性。能经常与班子成员交流思想、沟通感情、切磋工作，不断增强相互之间的信任和配合，乐于为班子成员搭“后台”，支持他们大胆工作，按照班子成员的特长和专长合理分工，明确 各自责任，充分调动各方面的积极因素。经常深入村社调查研究，帮助干部出点子，想办法，解难题，从而使各级干部真正能把心思放到干事业上，把精力放到抓发展上，把功夫下到抓落实上，确保了各