南清村发展集体经济可行性报告.docVIP

PAGE PAGE 1 黄岭镇南清村发展养殖耕牛事业的 可行性报告 一、基本情况 南清村位于黄岭镇西北部，是一个座落于海拔600多米山腰上的贫困村，四周由山岭所围，全村现有161户，898人，5条自然村，由于地方偏僻，村辖区内可开发性资源没有，村委会无任何集体经济收入，农民生活相当困难。 二、项目发展计划 经各单位研究决定，介于该村的实际情况，村委会计划以“村委会+农户”的方式发展养殖耕牛该项目。 1、村委会统一购买耕牛，统一编号登记，建立每头牛的档案 2、耕牛由村委会按农户实际需要安排给耕牛农户代养，农户与村委会签订代养协议书，明确双方责任和义务和权利。 3、农户代养耕牛后，具有使用耕牛的权利，又有养育好耕牛的任务，耕牛所有权属于村委会。村委会将成立管理领导小组，小组人员要时时对各户耕牛的生长情况进行监督检查。 4、农户如果对耕牛只行使权利不履行义务的，该农户将被取消代养的资格 5、代养时间一般为8——9个月，介时将会根据市场价格进行出售，并把所得利润与农户5：5分成。耕牛出售后，管理小组及时购回补充，形成了一个可持续的循环养殖模式。 三、项目的可行性与效益 项目的确定是符合南清村的实际情况： （一）项目的可行性 1、南清村地处山区，草资源丰富，空间广阔，农民农田主要是以种植水稻为主，稻苗多、可解决养殖耕牛的食料。 2、村民有史以来都有养牛的习惯，有丰富的养牛经验，又能给农户带来利润，提高农民收入，农民非常支持 3、耕牛由农户代养，村委会不需要解决耕牛的食料资金和养育耕牛的场所，符合实际。 （二）收入与效益 1、可以解决无耕牛种土地农户的实际问题 2、耕牛出售后，农户所得利润又增加了农民的收入 3、农户代村委会养牛与村委会联系和接触得到加强，密切了干群关系 4、增加了村集体经济的收入，为村委会各项事业发展提供经济保证。 四、需要资金和管理方式 1、项目所需资金：根据我村实际情况，先帮助40户最贫困农户解决无牛耕地问题，村委会计划第一阶段要购买40头耕牛，按当前市场价格，一头耕牛（水牛）约需3500元左右，预计需要资金壹拾伍万元整。（150000元） 2、资金管理：村委会将成立育牛管理领导小组，小组成员由镇、村干部和村民代表组成，资金在银行设立专帐，实行收支两条线，由镇结算中心管理，领导成员负责监督和审批资金使用，并定时向帮扶单位和村民公布资金的使用情况。 2、耕牛管理：耕牛由农户代养，领导小组有关人员负责监督，兽医人员定期到代养户为耕牛检查，并造册登记耕牛的生长和健康情况，做到有问题，早发现，早处理，早解决。 根据以上分析，该村具备了耕牛养育的自然条件和群众基础，是既能增加农民收入增加村集体经济收入的双赢方案。 电白县黄岭镇南清村委会 2010年9月18日