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项目监理工作总结范例 要善于调动专业人员的积极性。下面是为大家整理的关 于项目监理的工作总结范例，欢迎大家的阅读。 项目监理工作总结范例一本人于XX年参与了 XX中 心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、XX数字 城管项目、XX数字城管项目的现场监理工作。 XX统计局机房工程项目、XX数字城管项目主体工程已 全部完成，项目分别于XX年初完成最终验收、业主交付使 用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、 运维、异常情况处理。 XX中心医院建筑智能化项目是公司在XX的重点项目。 从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了 后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监 赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互 补、任务到人。 XX中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩 工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程 执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事 预则立，先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步 对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建 设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案 进行审核。 XX中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万，共约18 个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30 个楼层实施工作。 项目初期监理工作主要集中在如下几个方面 1、 图纸评审、需求确认； 涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个 子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视 频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约 开支80余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业 务扩展需要，统一信息点位定点标准（内外网、光纤到桌面、 通信电话一用一备），在后期的图纸评审过程中严格执行标 准。参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充 并把关选型了呼叫子系统。 2、 中心机房、监控机房的监理工作； 跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建 设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮_ 保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数 量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径 与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups 输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好 接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不 大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统， 此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性 直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报 警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行 监控。 3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进 行评估。 前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是 力气活、细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上 有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设 计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把 握几个原则，先图纸，后现场；现场水平管网重叠，在不影 响装修吊顶的情况，垂直调整；影响吊顶或不好室内进线的， 避水管，近空调管等。统一标准、灵活监理、实时调度实施， 工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作， 与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。 本人于XX年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理项 目部，继续参与xx数字化城管项目建设的监理工作。 xx数字城管监理项目是公司XX年的重点项目，也是合 同额最大的项目。对于初次独立担当总代，并承担如此大项 目的我来说，压力非常大。 刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、 投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习 招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。 1、 个人技能风险； 按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督 指挥中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管 理要点不清晰、管理重点不明确等风险。 2、 前期的规划方案、投标方案可实施性不强； 根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清 单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件 无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机 数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的 光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备（网 阐）配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差（业务网、 视频网、局域办公网、公安网的安全问题）、现配设备不能 满足大屏显示子系统功能实现（双屏工作站全上大屏）等。 3、 提篮子工程，项目推进困难； 硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人 行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力量都有风险。 后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台