管理学课件第五计划.pptVIP

决策的方法： 定性：头脑风暴法、专家会议法、 德尔菲法、 电子会议 定量： 确定型决策： 线性规划法、盈亏平衡分析法 风险型决策： 最大可能法、期望值决策法、决策树法 不确定型决策： 乐观决策法、 悲观决策法、 乐观系数决策法、后悔值决策法 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“你答对了。” 管理启示： 一个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。 第五章 计划 第一节 计划概述 第二节 目标管理 第三节 战略性计划 第四节 计划的工具和技术 一、计划概述 计划： 计划是管理者预先确定做什么、怎么做、什么时候和地点做、由谁去做的一种程序，是为了实现既定目标所制定的具体行动方案（5W1H） 2、计划是管理的基础 3.为什么要做计划？(计划作用) 世界著名公司企业使命列表 麦当劳公司成长战略 每年增加2500家麦当劳店（8%的年增长率