土建监工和工作内容报告.pptVIP

1 目录 概述 1、设计阶段 2、报建阶段 3、施工阶段 3-1、进度管理 3-1-1、进度计划审核表 3-1-2、出工晨报表 3-1-3、出工日报表 3-1-4、赶工计划 3-2、质量管理 3-2-1、材料进场报验单 3-2-2、检测报告 3-2-3、施工组织设计/方案报审表 3-2-4、工序质量报验单 3-3、安全管理 4、验收阶段 4-1、政府验收程序 1 启佳通讯(昆山)有限公司建厂小组土建监工工作内容报告 1、概述 2、设计阶段 3、报建阶段 4、施工阶段 5、验收阶段 土建监工在整个建厂过程中主要分下列几个阶段的工作： 1、设计阶段：与建筑师联系，使之能够按时完成满足我公司需求，且满 足当地政府法规的图面 2、报建阶段：与政府部门联系，办理建设工程各项报建手续，使得能够 合法进行建造。 3、施工阶段：监督施工单位施工，使得工程能够在保证质量的前提下如 期完工，供我司使用。 4、验收阶段： a、对完成的工程进行验收，看是否能够按照图面要求完成 b、办理政府部门的各项验收，使得能够合法进入且使用该 建筑 1、总配制图设计-----同建筑师讨论对地块的各项经济指标进行初步设计， 用于购 买土地 2、方案设计----------同建筑师讨论对建筑的位置、建筑红线退缩、四周道路、绿 化、平面、立面以及各项经济指标进行设计，用于政府部门的 方案审查 3、勘察设计----------同建筑师讨论对地块的勘察范围、需求进行设计，用于勘察作 业 4、消防设计----------同建筑师讨论对建筑的防火区划、逃生通道、等进行设计，用 于消防图面审查，以满足消防法规要求 5、全套施工图设计--同建筑师讨论对建筑的基础、结构、建筑、道路、排水、绿化 等进行 全面设计，用于施工图审查，以满足 建筑法规要求 红线图 7天 土地合同 7天 方案审查 15天 用地许可证函 20天 施工图审查 40天 建设用地规划许可证 20天 建设工程规划许可证 25天 消防审查 30天 红线鉴界 1天 项目立项 10天 建设用地许可证 30天 施工许可证 10天 30天 30天 30天 45天 50天 主要工作表现在下列几个方面： 1、进度管理 2、质量管理 3、安全管理 1、要求施工单位在开工前先按照合约工期要求排定总进度计划,总进度计划 中包含人力、材料、机械等相关配套的需求，经审核后，将切实按照该 计划进行实施。（见附件进度审核表） 2、要求施工单位每天早上提报当天的出工安排，然后查看现场实际状况， 看是否能够满足进度要求。（见附件出工晨报表） 3、要求施工单位第二天提报前一天的出工日报表，查看其出工情况。（见 附件出工日报表） 4、每周开例会，检讨上周的进度落实情况和下周的工作安排 5、如进度落后，将要求施工单位提报赶工计划,并对照赶工计划监督落实 (如附件赶工计划) 1、材料质量的管理： a、要求施工单位在每批材料进场时，都必须报我部进行验收，验收合格 后方可收料。（见附件材料进场报验表） b、材料进场后将按照规范要求取样送检测中心检测，经检测合格后方可 使用。（见附件检测报告） 2、施工质量的管理： a、要求施工单位在施工前都需提报施工方案及深化图供我部审核，经审 核通过后方可进行施工。（见附件施工组织设计/方案报审表） b、要求施工单位每施工完一道工序都需报我部验收，验收通过后才可进 入下道工序施工。（见附件工序质量报验单） 1、在签定合约时将制定一些安全管理条例要求施工单位在施工过程中予 以执行。 2、要求施工对施工现场的用电、用水、机械设备等均需派专人负责，特 殊工种必须持证上岗。 3、每天巡查工地，发现安全隐患即要求施工单位进行整改 4、要求施工平时做好安全自检自纠，排除安全隐患 5、要求施工单位在每周周会上报告工地的安全状况，对各班组进行安全 交底 6、要求施工单位为本