第2章胰腺企业组织.pptVIP

2002 / 8 / 15 南昌大学中法中心MBA学习考察报告 第2章 企业组织 其主要内容包括： （1）企业组织的设计 （2）企业组织的运作 （3）企业人员的配备 （4）企业组织变革 三、企业组织理论 1、传统组织理论 其主要论点有： （1）把组织看作是一种由合法的管理权威进行计划和控制的机械性系统，把组织管理的重点放在组织内部，着重研究如何有效地利用已有的资源，提高生产效率，获得更高的利润。 （2）重视工作和制度，忽视人的心理反应。 （3）把组织看作是一种权责分配和制度管理的体系。 3、现代组织理论 其主要论点包括： （1）组织是开放和整体的系统。 （2）组织的权变观念。 （3）强调人是组织的中心。 （4）强调领导权威主要靠领导者个人的影响力，而不是靠行政命令。 二、企业组织设计程序 1、确定组织目标与设计原则 2、设置组织机构 3、合理配备人员 4、设计沟通方式 5、制定管理规范 6、反馈与修订 优点：沟通迅速；指挥统一；责任明确。 缺点：管理者负担过重；难以胜任复杂职 能。 适用：适用于中小型组织。 优点：有利专业管理职能的充分发挥。 缺点：破坏统一指挥原则。 适用：这种原始意义上的职能制无现 实意义。 优点：既保证组织的统一指挥，又加强 了专业化管理。 缺点：直线人员与参谋人员关