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第3章 创建项目计划的基础 能源学院工业工程教研室 丁雯 dingwen@hpu.edu.cn 3.1 项目计划概述 项目目标 一个项目为了实现预期成果所必须达到的各项标准 最核心的是质量目标、工期目标和投资目标 项目的核心目标： 质量目标 是指完成项目所必须达到的质量标准 投资目标 是指项目投资必须控制在限定的数额内 工期目标 是指完成项目所必须达到的时间限制 制定目标的依据 ①合同提出的项目总目标 ②反映项目特征的有关资料 ③反映当地建设条件的有关资料 ④国家的政策、法规、规范以及标准等 项目计划的内容 项目计划是为实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划、安排的任务。 在具体内容上，它包括项目目标的确立，确定实现项目目标的方法，预测、决策、计划原则的确立，计划的编制以及计划的实施。 项目计划的目标和作用 项目计划制定的原则 目的性 系统性 动态性 相关性 职能性 项目分解 即把项目整体系统地分解成有内在联系的若干工作任务 WBS: Works Breakdown Structure，系统安排项目工作的一种常用的标准技术。 WBS的主要原理 工作分解（WBS）实际上就是将一个复杂的开发系统分层逐步细化为一个个工作任务单元，这样可以使我们将复杂、庞大的、不知如何下手的大系统划分成了一个个独立的我们能预测、计划和控制的单元，从而也就达到了对