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软件质量管理 配置管理过程 产品测试部 2016-3-1 北京多维视通技术有限公司 术语与缩略语 CM（Configuration Management：配置管理） 是软件工程中的一项规程，包括相关工具和应用技术(过程和方法)，公司用它来管理软件资产变更 BL (BaseLine：基线) 软件开发过程中的里程碑，它以一或多个软件配置项的交付为标志。基线由已经通过正式评审和批准的某规约或产品组成，它因此可以作为进一步开发的基础，并且只能通过正式的变更控制过程才能够改变 术语与缩略语 SCI(Soft Configuration Item：配置项) 由配置管理视为一个单一整体而进行处理的工作产品（例如：在软件生存周期各阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、程序、数据等）以及完成工作产品所需的软件工具和支持系统 CSA(Configuration Status Accounting：配置状态报告) 是一种配置管理活动，它提供了已批准的基线和过程的当前状态，也提供已提出并批准的请求变更的状态 术语与缩略语 PCA(Physical Configuration Audit：物理配置审计) 审计软件产品的完整性，以确保其包含全部应有的元素、文档与数据 FCA(Functional Configuration Audit：功能配置审计) 审计软件产品的正确性，以确保其性能和基线化的需求相一致 术语与缩略语 Configuration Management Audits：配置管理审计 审计配置管理工作的正确性，以确保配置管理活动与配置管理过程及配置管理计划中的描述相一致 CCB(Configuration Control Board：配置控制委员会) 是负责评价、认可或否定有关配置项更改建议并确保确认的更改得以执行的一个小组 角色与职责 项目经理 制定修改项目组织结构和配置管理策略 批准、发布配置管理计划 决定项目起始基线和开发里程碑 接受并审阅CCB的报告 CCB 负责评价和批准（或不批准）建立基线，评价和批准（或不批准）对基线化配置项所提出的变更，并负责保证那些已批准的变更能得到实施的组 角色与职责 组织级配置管理工程师 负责部门项目配置管理库的管理并承担大型项目的配置管理活动 指导项目配置管理工程师编写《配置管理计划》并实施配置管理活动 为部门各项目提供SCM 理论和相关工具的培训，并提供技术支持 对配置管理流程进行监督、跟踪，并提供优化改进建议 项目级配置管理工程师 据软件项目计划制定《配置管理计划》 在配置管理计划约束下，负责配置项、基线的生成、变更和相关管理 负责产品发布 角色与职责 QA工程师 负责被分派项目的质量审计 对工程部门进行CMMI过程培训和指导 负责过程工具的研究、推广与维护，负责过程数据库维护工作 高层经理 基线发布过程中,负责基线的审批 配置管理流程 配置过程定义 入口准则 项目启动 输入 无 过程步骤 项目启动时，项目经理负责申请组建软件配置控制委员会（CCB） 项目经理给出CCB成员名单。CCB 成员在此范围内选择：项目经理、项目经理上级领导、QA工程师、配置管理工程师、客户经理和测试负责人，人数在2 人以上，5 人以内。CCB 成员由高层经理审批 CCB人员确定后，项目经理将名单报请高层经理审批 高层经理审批后，项目经理邮件通知给项目组成员 CCB 负责批准基线建立，控制基线变更 输出 CCB组建过程记录表（会议记录或邮件） 出口准则 CCB通过审批 裁剪 裁剪内容 不可裁剪 裁剪准则 无 组件CCB 配置过程定义 入口准则 《项目计划》已获审批 输入 《项目计划》 过程步骤 项目级配置管理工程师根据《项目计划》确定配置项、基线及基线建立时间，将具体内容记录于《配置管理计划》中 项目级配置管理工程师和QA工程师协商，拟定配置审核的时间与频度，采用的方式及其他安排 项目级配置管理工程师针对所使用的配置管理工具，确定备份策略和时间，将具体内容记录于《配置管理计划》中 将制定好的《配置管理计划》提交与配置控制委员会(CCB)审批，具体见《同行评审规程》 输出 《配置管理计划》 出口准则 《配置管理计划》通过审批 裁剪 裁剪内容 不可裁剪 裁剪准则 无 制定配置管理计划 配置过程定义 入口准则 项目启动 输入 《配置管理计划》 过程步骤 组织级配置管理工程师根据《配置管理计划》及项目经理提供的项目简称、项目成员信息，依据标准配置库结构，创建以项目简称命名的项目配置库 组织级配置管理工程师依据《配置管理计划》设置配置库的访问权限，项目配置库只能由项目组成员、项目经理 和QA工程师有权限访问。 项目开发过程中，有成员进入或离开项目组时，项目经理应及时通知组织级配置管理工程师，分配或收回项目