项目管理在西安世界园艺览会中的应用.docVIP

关于项目管理在展会中的实践状况分析 ［ ］展会是以展示产品和技术、拓展渠道、促进销售、传播品牌为目的而进行 的一种宣传活动。展会的开展能够带动地方、城市的区域经济增长，促进相关行 业的贸易发展与产业结构调整和升级。而为保证展会的顺利进行，展会的项目管 理尤为重要。展会的项目管理是一项系统、复杂的工程，要求在有限的资源条件 下，找到最优的解决方案，实现甚至超越预期的过程。木文主要研宄实践中展会 的项目管理情况，涉及项目管理的内容、特点，分析项目管理应用的现状，以探 求实践中如何提升项目管理的质量。 ［关键字］项目管理；项目实践；展会项目管理 On the practice of project management at theexhibition situation analysis [Abstract] Exhibition display products and technologies are expanding channels to promote sales, the dissemination of a campaign conducted for the purpose of the brand. Able to carry the show to promote local and regional economic growth of the city，to promote trade development and industrial structure adjustment and upgrading of related industries. And to ensure the smooth conduct of the exhibition, the exhibition project management is particularly important. The show is a systematic project management，complex project，requiring limited resources，to find the best solutions to achieve or exceed the expected process. Case，which relates to project management features，project management application status analysis show major research project management practices in this article to explore how to improve the quality of the practice of project management. ［Key words］ Project Management; Project Practice; Exhibition Project Management 一、 绪论 （一）研宄背景 项目管理是一门新兴的应用科学，是现代化工程技术、管理理论和项目建设 实践相结合的产物。目前项目管理在各行各业得到广泛的应用，从军事项目到商 业项目，从工程项H到科研项项目无处不在，在这其中无不有项目管理的重 要作用。科学的项目管理方法，能够有效的管理项H的启动、计划、执行、控制 等各个环节，提高项目的运作效率，降低风险和成本，大大推动了项目的运作， 促进了项目的成功完成。在国内，项目管理市场规范不足，发展也不成熟，缺乏 完善的展会管理体系，项目的管理也多以人员的经验来进行，缺乏科学依据和考 量标准，往往造成任务在最后关头才得以勉强完成或未达到计划H标甚至无法完 成的情况，同时，展会特殊的周期性和典型的项目特征，实际实施比较困难，这 就必然会伴随着诸多问题，带来潸在隐患，导致客户投诉等负面影响。因此，合 理而有效的项目管理在展会的运行中占据着举足轻重的地位。 (二)研宂内容 项FI管理包括项FI管理特点和项FI管理内容，管理的内容包括组织管理、范 围管理、时间管理、成本管理和质量管理，本文将以中国2011西安世界园艺览 会的项目管理情况为例，包括项A管理的各项活动进行分析，寻找国内项FI管理 中的存在问题以及解决方法，以探求实践中如何提升项目管理的质量。 二、 项目管理 根据美国项A管理协会(PMI)在其编写的项目管理知识体系(PMB0K)中将现 代项目管理定义为：“项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临 时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现 项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。” (一)项目管理特点 项目管理是一