股权激励与绩效理.pptVIP

股权激励思路 股权激励的意义 优化股权结构；形成共同目标，激励经营者的长期行为 提升经营绩效 留住核心员工 吸引优秀人才 提升忠诚度 融资 提高积极性与主动性 降低人力成本的现金支出 公平合理的报酬劳动 我们的股权激励必须是 股权激励≠股权分配≠股权奖励 杜绝激励退化为福利；杜绝搭便车；杜绝不劳而获 动态激励：可多可少、可高可低、可有可无 广义绩效考核的形式 绩效考核的九大思辨之一 绩效考核的九大思辨之二 考核VS机制 绩效考核的九大思辨之三 个体绩效VS组织绩效。当我们谈论个体绩效提升时，主要是通过绩效管理体系的建立和完善，追求的是个体绩效能力的持续改进。当我们谈论组织绩效时，实际上我们需要研究所处行业的发展规律、组织自身的发展障碍或能力缺陷，通过变革的方式逐一突破。 当企业意识到追求组织绩效时，往往是遇到了发展的瓶颈。实现不同阶段突破的企业，没有一个企业组织绩效的大幅度提升是仅仅依靠对个体绩效的强化带来的。 “以人为中心的绩效是最低的绩效，以组织为中心的绩效是大绩效” 。不同层次的绩效改进与带来组织绩效提升效果的比例关系应该是这样的：“辛苦绩效1：2，流程绩效1：10，领导绩效1：100，创新绩效1：1000。” 组织绩效来源于对企业价值定位和价值创造方式的再思考，也就是来源于对既有的经营管理模式的破坏式创新 绩效考核的九大思辨