预算管理中企业内部控制研究.docVIP

全面预算管理是实现企业的内部控制的有效手段，并且在 国内外得到企业的广泛应用。 全面预算管理以及企业内部控制企业管理事最重要的 两个方面，通过全面预算管理不但可以明确企业战略目标， 而且强化企业内部控制。因此，以全面预算管理为核心的 企业内部控制是行之有效的企业管理措施。文章主要探讨 企业全面预算管理的特点，对企业内部控制作用加以研究， 主要探讨全面预算管理核心的的内部控制，从而促进企业 工作效率的提升，以及企业发展目标的实现。 关键词： 全面预算管理:企业；内部控制 实现企业内部控制应当建立全面预算管理体系。全面 预算管理和内部控制属于两个系统，将二者进行融合促使 双方发挥更大作用，从而提升企业的工作效率。全面预 管理应当落实到各生产部门、环节以及岗位，并且要求各 负其责，从而保障全面预算管理发挥作用。此外，内部控 制保障了全面预算管理落实，缺乏内部控制，全面预算管 理只是走走形式，难以得以运用；反之，缺乏全面预算管理 企业内部控制无法和企业发展目标相互联系。因此，企业 应当基于全面预算管理进行企业内部控制，从而提升企业 效率以及实现企业发展目标。 一、全面预算管理 一般来讲，企业的金融活动、经营活动以及投资活动 的具体安排就是指企业的全面预算。全面预算是指企业在 投资、金融以及经营活动上的计划安排。全面预算管理有 助于实现企业的资源优化以及企业战略目标。全面预算根 据时间长短分为长期预算以及短期预算。按照业务划分分 为财务预算以及业务预算。全面预算的主要目的是提醒或 者指导企业在管理中存在的问题以及风险，全面预算对企 业管理中的各项环节进行了风险控制，保障了企业管理有 效性以及科学性。全面预算实施不但保障了企业的财产安 全、而且促使企业的业务效率得到提高。一般来讲，企业 的金融活动、经营活动以及投资活动的具体安排就是指企 业的全面预算。全面预算是指企业在投资、金融以及经营 活动上的计划安排。全面预算管理有助于实现企业的资源 优化以及企业战略目标。全面预算根据时间长短分为长期 预算以及短期预算。按照业务划分分为财务预算以及业务 预算。全面预算的主要目的是提醒或者指导企业在管理中 存在的问题以及风险，全面预算对企业管理中的各项环节 进行了风险控制，保障了企业管理有效性以及科学性。全 面预算实施不但保障了企业的财产安全、而且促使企业的 业务效率得到提高。 二、全面预算管理特点 （一） 实现企业战略目标 全面预算是实现企业战略目标的一种管理方式。全面 预算管理吸取国内外大量企业成功经验促进企业发展，逐 步实现企业的战略目标。例如，百事集体将企业的全面预 算管理概括为一种手段或者一种工具，不是管理的目标。 因此，全面预算管理是实现企业战略目标的一种方式，而 非企业管理的最终目标。 （二） 全员参与性 全面预算管理应当要求全员共同参与。全员共同参与 是一个企业全面预算管理工作的初始阶段。换句话说，企 业各个生产部门以及管理部门都应当参与到全面预算管理 工作中。全面预算管理工作实际上是一种内部协调工作。 全面预算管理主要协调企业各个部门的工作以及实现企业 资源的优化配置。通过企业全面预算管理，促使企业资源、 人力得到有效合理的配置。全面预算管理应当要求全员共 同参与。全员共同参与是一个企业全面预算管理工作的初 始阶段。换句话说，企业各个生产部门以及管理部门都应 当参与到全面预算管理工作中。全面预算管理工作实际上 是一种内部协调工作。全面预算管理主要协调企业各个部 门的工作以及实现企业资源的优化配置。通过企业全面预 算管理，促使企业资源、人力得到有效合理的配置。 （三）全面控制性 全面预算管理具有全面控制性的特点。所谓全面控制 是预算管理包括企业投资、经营等商业活动的方方面面。 通过对企业项目以及现金的预算，合理科学地对企业发展 进行预测。通过全面控制，合理安排企业资源，促使企业 资源与企业活动紧密相连，实现资源控制以及完成企业发 展目标。 三、企业内部控制的作用和原则 （一）内部控制作用 所谓内部控制是董事会、经理以及全体员工实施的， 用以控制企业发展发展目标。企业发展目标对企业意义重 大，不但保障企业资金安全而且促使企业业务效率提高， 从而有利于实现企业发展战略。因此，企业内部控制对企 业具有必要性，并且内部控制具有很大作用。首先，保障 了企业资源滥用以及偷盗从而避免资源损失;其次，内部控 制保障了企业信息的可靠性从而有利于企业制定符合实际 的决策;最后，内部控制防止企业内部人员违反法律法规， 保障企业人员纯洁性。 （二）内部控制原则 首先，全面性原则。全面性原则主要是内部控制涵盖 范围比较广，企业以及下属单位的各项业务都应当实现内 部控制;其次，重要性原则。内部控制应当将注意点放在风 险领域以及重要领域，突出企业内部控制的重点