股改方案某公司 股份制改造新.ppt

现状概况 2011年成立广州圆盟服饰有限公司。 公司处于成长期，现有人员：总部：35人，电商：30人。 股份：夫妻控股，5:5，妻子不参与管理。 企业现有6位元老； 高层管理：3人； 中层管理人员：8人； 股改战略 目的： 为了提高业绩、留在人才、吸引人才，降低成本、增加员工归属感。 根据公司目前规模及人才储备状况来看我们现在不适合进行大尺度、大范围的股改。 股改战略 目前股改对象： 总部元老骨干：8人 项目公司：每公司3人，三个公司9人 代理商10人 股改战略 股改时间——分3步走： 1、总部股改，先身后银 2、项目公司紧跟其后 3、在合适的时候 把代理商纳入股改 公司现状分析 目前公司高层关系分析 广州圆盟服饰有限公司架构图 管理层股改方案，股份性质：身股。 分配比例：总股份的25%。每股保证金2万， 持股年限为2年/每次股期，行权期为每年一次。 公司按照年利润1600万的50%合计800万，公司拿出25%作为公司身股奖励，其中有5%拿来作为公司对苗子的激励，先身股后银股 广州圆盟服饰有限公司 2013年5月30日 总经理 生产 销售 业务 客服 设计 财务 物流 采购 技术 加工 供应 人 力 资 源 内 训 后 勤 会 计 出 纳 电 商 部 原组织架构图 一、批发市场五年规划 1、将A级市场A级客户纳入股份制改造（目标10个） 2、一年内增加销售网点6个 3、5年内公司净资产2个亿 二、电商部五年规划 1、打造靓仔T恤第一品牌 2、时尚男装配搭专家 天智给力 创造奇迹 天智给力 创造奇迹 天智给力 创造奇迹 1、现有股东结构为： 老公（本人）持有50%，老婆持有50%。 2、企业发展难点，不足点： 公司骨干核心人才流失，责任心不强，积极性不高 代理商忠诚度不够 职务 董事长家族 财务总监 副总经理 设计 总监 销售经理 生产经理 子公司经理 股权 100% 0 0 0 0 0 0 与老板 关系 元老 元老 元老 元老 元老 股东会 董事会、董事长 总裁 营运中心 监事会 财务中心 审计中心 行政中心 分子公司管理中心 渠道管理 渠道开发 运营部 品牌部 行政部 人事部 物流部 客服部 企划部 研发部 汉司 眼镜 佩色 总部管理层股改实施方案 职位 身股 年薪 拟分红 总裁 5% 36万 40万 营销总经理 3% 20万 24万 生产外发总监、设计总监 4%各2% 18万 32万每人16万 项目总经理 3%每人1%3人 12万 24万每人8万 财务总监 1% 12万 8万 行政后勤客服团队 4%每部门负责人1% 8万 32万每人8万 总部管理层利润分配表 目前公司现有汉司、眼镜书生、佩色3大品牌， 公司集服装设计、生产、批发、零售于一体的营靓仔系列上衣，T恤为主。 公司按照年利润400万的50%合计200万，公司拿出25%作为公司身股奖励，其中有5%拿来作为公司对苗子的激励，先身股后银股 项目公司股份改造方案 职位 身股 年薪 拟分红 总经理 10% 15万 20万 销售总监 3% 12万 6万 设计总监 2% 15万 4万 售前、后客服 2%每人1%2人 6万 4万每人2万 物流 1% 6万 2万 行政后勤团队 2%每部门负责人1 5万 4万每人2万 采用分级、分阶段实施股改： 第一阶段：针对核心管理层及采取一定比例的身股的激励方式配发。 第二阶段：针对为公司做出优势贡献与元老奖励一定比例身股。 第三阶段：根据公司健康发展之需，针对那些培养价值高，忠诚度高，按照一定比例的身股激励方式配发。 第四阶段：将A级市场A级客户纳入股份制改造（目标10个）按照上一年度的回款率，销售额，退货率三个指标考核来做标准选出20个入围客户，根据今年的回款率，销售额，退货率三个标准前10名作为股改对象，比例为10%，每个1%。（每年轮换） 手机店铺二维码 二维码时代： 拿起手机扫一扫有惊喜 月销量3.5万件的爆款T恤 ↓ ←天猫无线官方入口二维码 通过下载，搜索“汉司”， 可下载汉司店铺无线终端， 添加到手机桌面 *