EPC项目 六承包人实施规划.docVIP

六、 1. 项目简要介绍 1.1项目说明 根据对本工程的建设采用项目总承包方式，最终满足业主获得一个满足使用功能、具备使用条件、生产出合格产品的工程意愿。低中山构造剥蚀mm，雨量集中在6~9月；年蒸发量2100~2500mm；极端最高气温41.2℃，最低-1.80℃；每年11月~翌年3月为风季，一般风速1.1~2.3m/s，最大风速13.3m/s，风向多为西北。 2. 项目范围 2.1建设地点：攀枝花市东区泉福路与滨江大道之间，现有煤气柜西北侧。 2.2建设规模：项目占地0.9公顷，主要建设内容为：新建5万立方米稀油密封干式煤气柜本体及配套附属设施（3个稀油站、1部防爆电梯、1部防爆吊笼）、电气及自动化系统、给排水设施、加压机房及其他配套附属设施。 2.3 投标范围 设计、施工总承包直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作的相关服务。 3. 项目特点 本工程从主体设施到公辅设施均为新建，工程涉及到几乎所有的专业。 该工程主要特点如下： (1) (2)立体交叉作业多，安全要求高： 施工时，高空立体交叉作业多，需要采取安全措施，以确保施工安全。 (3)施工资源投入量大： 对大型施工机具和先进的专用机具、高素质劳动力、施工方案设施用料需求量大。 (4)施工技术要求高 (5)平面较小 (6)施工需要科学严密的组织以及一个强有力的项目部班子来组织协调各施工区域、各专业之间的人员、机具、材料、平面的调配。 1. 项目目标 1.1 质量目标 1.1.1符合国家和行业现行的规范、标准以及初步设计、技术附件中明确的相关规范及标准要求； 1.1.2工程项目满足合同规定要求； 1.1.3≥90%，柜体工程全部达到优良； 1.1.4工程项目争创地方或国家级优质工程奖。  1.3 费用目标 总投资控制在投标报价内，在以公司批准的项目预算为基准，使项目费用控制在预算范围之内。 1.4 安全目标 无工亡事故； 无重伤事故 1.4.3千人负伤率：≤‰。 1.5环境目标 1.6 职业健康目标 1.7管理目标 1.7.2建设和谐项目管理团队，争创优秀项目管理团队，提高项目管理团队的执行力，使项目参与者积极、主动地履行各自的职责，使项目管理和谐、有序和高效运行推进； 2. 项目实施组织形式 我公司将组建强有力的“煤气柜工程项目部”，充分安排参加过类似工程的专业技术骨干投入到本项目中，优化资源，合理分配，为项目良好快速进行做好超前准备。 2.1项目组织机构和管理模式 2.1.1 我公司项目管理的组织体系见下图： 本工程为项目经理负责制，项目经理是公司法定代表人在项目上的全权委托代理人，代表公司行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，向公司法定代表人负责。 项目经理负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成合同项目建设任务。 项目经理按照公司的制度和授权，全面领导并主持项目组的工作. (1) 在工程项目中，项目经理代表公司与业主联系，在合同条款、公司规定的范围内对承包工程的实施全面负责，并遵守所在国家和地区的各项法律和政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同或协议。 (2) 密切保持与业主和公司的联系，及时沟通项目合同执行中的重要信息。 (3) 确定项目管理的组织机构和主要工作人员职责，并报项目部审查批准。 (4) 确定项目的工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）及编码系统，组织项目组，决定项目组的组织机构和组织形式，任命（选定）项目组主要成员，有效地开展项目工作。 (5) 确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划，明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。 (6) 在熟悉承包合同的基础上，按公司和业主的意图，制定项目管理规划和项目管理协调程序。 (7) 拟定与业主、分承包单位以及公司内、外各协作部门和单位协调程序，建立与业主、分承包单位以及公司内、外各协作部门和单位的协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。 (8) 主持召开与业主开工会议(一般与设计条件会同时召开) 。 (9) 组织项目开工会议、制定项目的工作任务及项目进度/费用控制计划。 (10) 指定专人负责文件管理，以保证项目函电、会议纪要、备忘录、图纸资料及时处理，并保证工程档案的完整性。 (11) 从技术的和经济的角度以及采购和施工方面的要求出发，对工程设计进行审查。 (12) 审核项目的采购计划、施工计划。 (13) 审查项目的进度计划、费用估算和预算。 (14) 组织制订本项目全部费用的分配计划，并把各项费用的开支严格控制在计划费用限额内。 (15) 从合同目标的角度，审查设计方案。 (16) 审查确定采购原则、推荐的制造厂商、分承包单位、分承包合同以及各项活动的主要费用。必