成功私董会的八个标准.docVIP

成功私董会的八个标准 一、明确的 HYPERLINK /BK/%D5%BD%C2%D4.HTM \t _blank 战略定位 私董会的目的是什么，这是任何一个私董会的组织者和参与者首先必须弄明白的问题，也就是必须能够使用一句话清晰地阐释私董会的目的是什么？以及设定这个目的的理由是什么？。 笔者在《发展 HYPERLINK /BK/%C1%EC%B5%BC.HTM \t _blank 领导力导向的私董会》一文已经论述过，无论从理论上还是实践上，私董会的成立有一个重要的作用就是发展 HYPERLINK /BK/%C1%EC%B5%BC%C1%A6.HTM \t _blank 领导力，而且笔者认为私董会的作用只能发展领导力，而不能够用来解决企业已经发生的那些实际问题。 事实上，今天中国企业缺的不是管理者，而是领导人。领导人与领导是两个不同的概念：领导是法律赋予的权利，证明某一个人在领导的岗位上。但是，他是否具有领导力不一定。对于中国的民营企业来说，他们实际上就是“企业主”，由“企业主”转型成为一名领导者，必须由他的部属从感情、心理、情绪等方面认可以后，他才能够成为一名领导者。由“企业主”向领导者转型，最佳的路径就是私董会或是类似私董会的领导人学习组织。私董会对领导力的发展至少能够发挥三个方面的重要作用： 1.领导力是不可以教的，但是可以学的。在私董会里，通过实际的战略思考活动，将不同组织