领导和发展你环的雇员领导技巧1.pptVIP

接着再看你能产生影响的那一栏： 就事务的优先顺序进行排列 尽可能地将任务委派出去 保持关注 个人处理不同的事务 作为一名新任经理，在工作中你需要关注的： 保持关注 确定组织价值观，与大家并肩作战 向管理层建议改变 区分出所有对公司不利的事，并制定计划对其进行改变 观察你部门的工作量分配，并进行必要的调整 在组织价值观的指引下，你需要记住那些你可以影响的区域 这个步骤可以帮助你将个人能力以及才赋集中在你能改变的那些领域，而不是浪费在你无法改变的那些领域。 保持关注 你可以看到当你倾注全力于你可以影响的那部分，你就能够保持关注力。同时你也发现主动行动比等待批准后再动手收获大得多。 保持关注 作为一名新任经理，你应该担任起带领团队成功的责任。而保证你能够达到目标的一个好方法就是热情地帮助他人成功。 三、帮助他人获得成功 这样做你可以帮助你的雇员将其弱点转变成强项。 帮助他人获得成功 帮助他人成功包括谦虚地积极地给与意见和接受反馈。如果你有足够的勇气听大实话，你甚至可以使用“负面表现评估表” 帮助他人获得成功 负面表现评估表 如果有开放的沟通渠道，“负面表现评估表”可以十分准确地表现出雇员对你的真实想法。 帮助他人获得成功 帮助雇员成功 如果有开放的沟通渠道，“负面表现评估表”可以十分准确地表现出雇员对你的真实想法。 帮助他人获得成功 领导技巧 领导与发展你的雇员 领导