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阿里巴巴并购饿了么案例分析 如今中国互联网行业的巨头们都 在大肆圈地、抢占目标市场，势在为 广大网民解决所有在线生活问题。其 中，百度、阿里巴巴和腾讯三家巨头 在如此竞争激烈的互联网行业中就占 了近七成份额，成为互联网的三大巨 头BAT。一直以来，BAT在各自擅长 的领域越来越成功，百度擅长搜索引 擎 ，腾讯主攻游戏和社交，阿里巴巴 擅长做电商。而在2013年后，三大巨 头竞相使出自身优势，不仅在自己擅 长的领域大显身手，并且对自己没有 的业务也提前展开战略布局。同时， BAT的各种业务也是不断交叉重叠 ， 在其行业布局的指引下，通过资本运 作 ，或者构建新产品线的方式极力渗 透到互联网的各个领域。 一 、 并购双方基本情况 1．并购方：阿里巴巴集团控股有 限公司简介。阿里巴巴集团 (Alibaba Corporation)，始于 1999年 的B2B互 联网贸易市场平台，由马云领导的团 队一手创办，现已成为中国境内最大 的网络公司和世界第二大网络公司， 并于2014年9月19日在纽约证券交易 所正式挂牌上市。 自公司开创以来，阿里巴巴团队 先后设立了网上支付、消费者电子商 务、企业对企业网上交易市场以及云 计算等领先业务，而近几年更是热衷 于开拓手机操作系统、互联网视频和 无线应用等领域。阿里巴巴的目标是 形成一