设备管理的喔工作要求和范围.pptVIP

设备管理的工作要求和范围 设备管理要全员参与，不是靠个别人管理就能解决的问题，要充分发挥技术人员的聪明才智，才能有效地管理好设备安全、经济、高效的运行，保证生产经营的正常运转。  设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。 设备管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的全过程进行的科学管理，实行从设备的规划工作起直至报废的整个过程的管理。  这一过程一般可分为前期管理和使用管理两个阶段：设备的前期管理是指设备在投运前的一系列管理工作。 设备在选型采购时，应进行充分的交流、调研、比较招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术设备。 设备使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。 设备的初期管理一般指设备验收之日起，使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育。维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案，技术档案和运行维护原始记录。 设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理有利于提高设备的完好率和利用率，降低维修费用，