麻醉科主任面临挑时战先与思考.pptVIP

麻醉科主任面临的挑战与思考 天津医科大学总医院 王国林 2008－4－27 问题？ 当前医疗形势下如何当好一个科主任？ 院长希望科主任？ 团队精神与快乐工作？！ 大环境与小环境？！ 医疗行业面临的形势与挑战 世界支付制度发展趋势 论量计酬 单病种计费制的管理 可以直接影响 新技术开展 职工收入 医务人员“妖魔化” 医疗机构的核心价值 成为现代化医院的要素 科主任的核心能力 能领导 从专家=〉经营管理者的五阶段 专家(Expert) 执行(Executive) 获利(Earnable) 预期(Expectation) 娱乐(Entertainment) 领导者与经理人 领导的途径 目标：努力的方向与愿景 策略：实践目标的工作纲领 制度：是轨道、信号、活动范围 专长：对经营本业的专门知识与技巧、与员工相处的专门知识与技巧 改变：要突破,勇敢摆脱传统思考方式 领导人成功 建立团队 加强共识 凝聚向心力 扩大影响 吸收墙头草 强势开展 利用多数力量 会激励 Why? 员工需求？ 使成员有能力且愿意奉献！ 尊重每一个成员 让成员参与规划的工作 让成员做决定 建立成员合作关系结构 建构组织成员互信气候 让成员成为专案工作的主人 振奋人心惠而不费-表扬 花费少却效果大的方法。可以对团体或个人 对个人表扬要比对团体所发挥的作用更大 在适当时间，用适当方法，加强正面行为 处罚员工方法 不要在盛