模块七 工程项目成本管理课件.pptVIP

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  • 2018-12-17 发布于湖北
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模块七 工程项目成本管理课件.ppt

项目成本计划必须反映以下要求 1)合同规定的 项目质量和 工期要求。 2)组织对项目 成本管理目标 的要求。 3)以经济合理的 项目实施方案为 基础的要求。 4)有关定额及 市场价格的 要求。 5)类似项目 提供的启示。 二、施工项目成本计划的分类 对于一个施工项目而言,其成本计划是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划,按其作用可分为三类。 (一)竟争性成本计划 (二)指导性成本计划?? (三)实施性计划成本 施工预算和施工图预算的区别 1.编制的依据不同?? 2.适用的范围不同 3.发挥的作用不同 施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发 任务书、考核工效、进行经济核算的依据,也是施工企业改善经营管 理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预 算则是投标报价的主要依据。 成本计划的具体内容如下: (1)编制说明 指对工程的范围、投标竞争过程、合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。 (2)施工成本计划指标 施工成本计划指标应经过科学的分析预测确定,可以采用对比法、因素分析法等方法进行测定。 (3)按工程量清单列出的单位工程成本计划汇总表。见表5-1 清单项目编码 清单项目名称 合同价格 计划成本

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