公司员工分红权激励制度汇编.doc

范文 范例 指导 参考 word版 整理 四川宝星科技有限公司 公司员工分红权激励制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc6915 第一章 总则 PAGEREF _Toc6915 - 3 - HYPERLINK \l _Toc5911 第二章 分红权激励制度的实施流程 PAGEREF _Toc5911 - 4 - HYPERLINK \l _Toc29817 第三章 分红权激励对象的确定 PAGEREF _Toc29817 - 4 - HYPERLINK \l _Toc17765 第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定 PAGEREF _Toc17765 - 5 - HYPERLINK \l _Toc15767 第五章 分红权激励基金核算、提取及处理方法 PAGEREF _Toc15767 - 6 - HYPERLINK \l _Toc24979 第六章 绩效考核办法 PAGEREF _Toc24979 - 8 - HYPERLINK \l _Toc10134 第七章 分红权激励基金的分配与发放 PAGEREF _Toc10134 - 8 - HYPERLINK \l _Toc30865 第八章 特殊情况下分红权激励制度的管理办法 PAGEREF _Toc30865 - 10 - HYPERLINK \l _Toc12742 第九章 附则 PAGEREF _Toc12742 - 11 - 总则 为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，实现对企业员工的激励与约束，使公司员工的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，四川宝星科技有限公司（以下简称“公司”）决定实施《公司员工分红权激励制度》（以下简称本制度）。 公司依据《公司法》等有关法律法规，制定本制度。 本制度所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年税后净增利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的优秀员工。 本制度实施原则： （一）公开、公平、公正原则； （二）收益与风险共但，收益延期支付原则； （三）短期利益与长期利益相结合； （四）坚持先考核后兑现。 本制度实施意在形成一种高效、可持续的公司经营模式，不改变公司性质。 分红权激励制度的实施流程 分红权激励制度的实施流程图 制定年度分红权激励计划 制定年度分红权激励计划 设定业绩目标和激励基金提取比例确定激励岗位和对象 设定业绩目标和激励基金提取比例 确定激励岗位和对象 不合格取消激励计划的参与资格不合格考核考核取消本年度计划 不合格 取消激励计划的参与资格 不合格 考核 考核 取消本年度计划 合格合格 合格 合格 参与本年度激励计划 参与本年度 激励计划 核算和提取 激励基金 拟定年度分红权激励基金分配方案 拟定年度分红权激励基金分配方案 公示 公示 分配激励基金 分配激励基金 发放 发放 第一期30%第三期 第一期 30% 第三期 40% 第二期 30% 分红权激励对象的确定 本分红权激励对象需同时满足以下条件： （一）与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工； （二）年度绩效考核评定分数满 60 分； 当分红激励对象同时具备以下条件时，可自动升级为股权激励对象： （一）职级在T3级及以上且连续两个年度活获得公司分红激励基金； （二）与公司有共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经董事会成员协商一致同意的。 业绩考核指标、业绩目标的确定 公司以年度净增利润作为业绩考核指标。设定的每年业绩目标为下列第　 　项（供选择）： 年度净增利润增长率不低于　10　%（含　10　%）； 年度净增利润不少于上一年度净利润的　10　%（含　10　%）。 “净利润”为公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（购置设备、原材料、配件、租赁厂房、支付水电等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。 “净增利润”为本年度净利润较上年度净利润的增长部分。 每年的　01　月　01　日至　12　月　31　日为一个考核年度（下文所提“每年”，均指每个考核年度）。 公司以2016年度为本细则的首次业绩考核年度。 上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。