7S精益管理活汇报总结.pptxVIP

7S精益管理活动第一期工作汇报7S推进办 1 7S活动准备阶段 2 7S活动第一期实施阶段 4 参观学习分享 3 实施过程中存在问题及建议 内容 7S活动准备阶段 多次召开引进7S系统改革专题会议  多次调研：分别到福田区妇幼保健院及南山区人民医院参观学习。 了解思想动态，消除试点科室的疑虑及厌倦情绪 督导：对医务科中心进行7S工作开展情况督导 制定7S系统改革工作方案 多次会议讨论 班子会讨论通过 挂OA系统 全员学习 7S活动指导思想 全面系统学习贯切党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以“改革+”的思路坚决冲破一切不合时宜的思想和体制机制弊端，探索新路，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。 7S活动工作目标 规范各部门作业现场管理，构建“安全、节约、学习”型工作环境和工作氛围，全面提升医务人员行为素养，保证临床工作安全、快捷。 组织机构 成立 7S 管理改革推进委员会 主 任： 常务副主任： 副主任： 专 员： 召集人：（互为 AB 角管理） 秘 书： 设立 7S活动 办公室（设在护理部） 主 任： 副主任： 成员： 职能科长挂点 医务科 护理部 全院开展 7S活动第一期实施阶段 7S精益管理活动启动大会 2018年5月15日上午8:30召开了医院7S精益管理启动大会，标志着我院7S精益管理项目的开展打响了第一炮。 ELIT 7S精益管理活动启动大会 ELIT 启动大会签名表 第一期7S基础知识培训 第一次培训签名表 第二次培训签名 试点科室现场指导 上报7S奖惩制度及7S宣传奖励制度 7S宣传奖励办法 7S精益管理活动考评办法与奖惩暂行规定 整理工作成果汇总 实施过程中存在问题及建议 问题一：职能部门尚未启动本部门内部的7S，也未主动参与到7S的推动工作中 建议：科长主动参与和推进本部门7S活动，并主动到临床医技科室及社康中心指导工作、解决问题。 全院开展 问题二：临床医技科室及社康中心主任不重视7S（目前都是护士长及护理人员在做整理、整顿）。 建议：主任亲自参与和推进，明确科主任是本科室7S精益管理的第一责任人。 不亲自动手就不会珍惜成果，也不能养成习惯 建议一：1. 报废的仪器、电脑、物品等需要医院职能部门清走，统一处置 2. 已损坏的仪器，但未达到报废期限，医院提供暂存处统一存放。 3、科室不能擅自处置设备、资产、物品等，尤其是有医院及患者信息的资料，要由医院相应职能部门统一回收、统一销毁。 问题三：科室整理出来的不需要或者待报废医疗仪器设备、总务物品堆积在库房或候诊大厅角落，无处放置，影响了7S活动效果。 问题四：全院视觉导引系统（及标识标牌）杂乱无章，存在视觉污染 建议：1.宣教科根据7S活动标识标牌制定标准后全院统一。2.全院要有统一的标示标牌制作标准、颜色管理规定、张贴审批流程等。 问题五：活动所需费用由医院还是科室承担？ 建议：活动过程中所需要的必要费用经推进办申请后由医院统一支出，活动验收后再产生的费用由科室自行支出。 问题六：医院公共区域（特指未指定具体临床医技科室管理的公共活动空间，如门诊大厅、电梯、楼梯、走廊、厕所、中花园、停车场等区域）由哪个部门负责？ 建议：1.宣教科负责梳理、规范全院标示标牌，明确哪些保留、哪些更换、哪些剔除；总务科根据宣教科梳理规范结果负责清理公共区域的标识标牌。 2. 总务科负责对公共区域的7S精益管理。 问题七：不能按需请领耗材物品，导致科室库房大量堆积物品。 建议：1.医院（总务科、设备科、计算机中心、药剂科等）重新修订耗材总务物资药品领取制度。 2.科室按需请领。 问题八：医院基础设施破旧，如何翻新? 建议：1、基建组统一修缮。 2、总务科、设备科按科室需求翻新设施设备。 问题九：社康每月配送药品、耗材、总务物资频次少 建议：按需配送或与社康中心协商配送频次。 问题十：员工积极性不高，未做到全员参与 建议：1、科主任带头推动全科人员主动性积极性。 2、推进办采取定期督查、每阶段评比 领导是榜样 问题十一：没有制定7S精益管理奖惩制度。 建议：推进办制定奖惩制度，报党政领导班子会讨论通过后执行。 日资企业参观学习分享 前往津村药业有限公司参观与学习 津村药业有限公司5S管理效果展示图 处处推进 时时改善 精益求精 共同发展 7S Thanks