BOTEPC模式下项目组织特征及其对目绩效影响研究.docx

优秀毕业论文 精品参考文献资料 摘要系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。在项 摘要 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。在项 目管理中，组织管理是核心，加强项目组织建设与管理有利于提高项目的完成能 力，实现项目目标。近年来，随着BOT融资模式在工程领域的逐步运用，以 BOT模式为代表的广义PPP公私合作模式成为时下的研究热点，但已有的研究 中针对“BOT+EPC”复合模式的研究尚不全面，尤其是针对其项目组织的研究 还十分缺乏。论文基于这样的背景，展开对“BOT+EPC”模式下项目组织特征 及其对项目绩效的影响研究，以期在工程项目管理实践中有针对性地加强 “BOT+EPC”项目组织建设与管理，提升项目绩效，进一步推广“BOT+EPC” 模式的运用。 论文首先在梳理相关文献研究的基础上，以项目组织理论为指导，构建了涵 盖组织关系、组织能力、组织结构、组织文化及组织环境的“BOT+EPC”项目 组织关键架构，定性分析了“BOT+EPC”项目组织的特征：为使研究更全面， 采用社会网络分析法对“BOT+EPC”项目组织特征作了量化研究，进一步补充 和完善了定性的组织特征分析结论。其次，基于绩效相关理论及文献研究，确定 了包括过程绩效、质量绩效、创新与学习绩效、利益相关者绩效4个 “BOT+EPC”项目绩效测量维度；结合“BOT+EPC”项