领导效益提挠头高途径4.pptVIP

研究12：一个单位的主要难点有: （1）各项工作的落实； （2）对上与对下、原则与实际的协调统一； （3）安全防事故； （包括政治性事故、技术性事故和一般性事故） （4）部属积极性的调动和维持； （5）相互间的理解和配合； （6）提高单位福利待遇； （7）人才的流动和稳定； （8）可以支配经费的紧张； （9）工作质量、效益的保证； …… 研究13：领导干部提高工作效能的基本方法 别人没想的，你想到了； 别人想到的，你想全了； 别人常说的，你说新了； 别人不会的，你弄懂了； 别人落下的，你补上了； 别人分歧的，你统一了。 结论：领导抓大事、解难事时要“看准步，迈小步，走稳步，不停步”和“看不准，不动手；看准了，不松手；干不成，不放手” —— 要“多烧火，少揭锅”，防止“夹生饭”。 （四）实施领导授权提高效能 1、领导授权意义 （1）授权能够解脱领导繁忙； （2）授权能够激励下级工作； （3）授权能够实施层次领导； （4）授权能够体现领导自信； （5）授权能够培养领导人才。 资料6：美国第26任总统罗斯福讲：“为了生存，为了求得真正的成功，只有充分授权。愈充分授权，自己掌握的权力就越大。” 2、领导授权要求 （1）防止授权错位； （2）防止授权重叠；