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TOC教程 第一篇 TOC概述 1. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/1_1.htm TOC释义 2. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/1_2.htm TOC的形成历史和发展现状 3. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/1_3.htm 关于TOC的创立人和发展者：Goldratt 4. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/1_4.htm Avraham Y.Goldratt研究机构 第二篇 TOC的前身：最优生产技术 1. OPT的主要概念 1.1. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/2_1_1.htm 瓶颈（Bottlenecks）与非瓶颈 （Non－bottlenecks）资源 1.2. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/2_1_2.htm 按物流对企业的分类 2. OPT的九条原则 2.1. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/2_2_1.htm 九条原则 2.2. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/2_2_2.htm 实施OPT的要求及条件 3. OPT的计划与控制──DBR系统 3.1. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/2_3_1.htm OPT的计划与控制步骤 3.2.“鼓”、“缓冲器”和“绳子” 3.2.1. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/2_3_2_1.htm “鼓” 3.2.2. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/2_3_2_2.htm “缓冲器”，又称“缓冲” 3.2.3. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/2_3_2_3.htm “绳子” 4. OPT软件系统 4.1. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/2_4_1.htm OPT软件产品 4.2. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/2_4_2.htm OPT软件的工作原理 第三篇 TOC理论体系 1. TOC基本概念 1.1. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/3_1_1.htm 企业目标和衡量标准 1.2. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/3_1_2.htm 约束（Constraint） 1.3. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/3_1_3.htm 产销率（Throughput） 1.4. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/3_1_4.htm Jonah 2. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/3_2.htm TOC五大核心步骤 3. TOC的思维流程（Thinking Process,简称TP） 3.1. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/3_3_1.htm 概述 3.2. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/3_3_2.htm 关于TP的进一步理解 3.3. 工具介绍 3.3.1. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/3_3_3_1.htm 现实树 3.3.2. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/3_3_3_2.htm 当前现实树（CRT） 3.3.3. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/3_3_3_3.htm “消雾法” 3.3.4. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/3_3_3_4.htm “未来现实树” 3.3.5. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/3_3_3_5.htm 负效应枝条 3.3.6. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/3_3_3_6.htm 必备树 3.3.7. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/3_3_3_7.htm 转变树 4. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/3_4.htm 小结：五大核心步骤与思维流程 5. TOC在企业运营中的应用 5.1. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/3_5_1.htm 链条分析 5.2. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/3_5_2.htm TOC与企业决策 5.3. HYPERLINK /a_toc/TOC_textbook/3_5