第10章 新企业的持续发展课件.pptVIP

10.1.1　企业生命周期（续2） 4．衰退期 成熟期的企业如果不能成功地进行脱成熟化和蜕变的话，就会沦为衰退企业(当然也有未成熟先衰的)。企业步入衰退期的原因很复杂，但以下原因普遍存在：一是企业随某个关键人物(如创业者等)的离去而衰退；二是随产品或服务市场(如电报业务)的消亡而衰退；三是随技术的落后而衰退；四是由于企业组织的自然老化而衰退，总之表现为企业失去活力或生命力。 * 10.1.1　企业生命周期（续3） 企业界把成长过程中的重大革新阶段称为第二次创业、第三次创业。这使企业的成长过程出现一定的动荡期，或者说是危机点。如果变革成功，企业就会进入一个新的成长期；但如果变革不成功，则进入衰退过程。 * 10.1.2　格雷纳的企业成长模型 哈佛大学教授拉里·格雷纳提出的五阶段模型。 通过创造的成长--通过指导的成长--通过分权的成长--通过协调的成长--通过合作的成长 * 10.1.3　爱迪思的十阶段成长模型 　爱迪思在《企业生命周期》一书中把企业的成长过程划分为成长和老化两大阶段共十个时期，其中成长阶段从孕育期开始，经历婴儿期、学步期，青春期、盛年期，直到稳定期。稳定期是企业成长的巅峰，到达这一时期后，往往意味着企业进入了老化阶段，企业的老化阶段一般要经历贵族期、官僚化早期、官僚期，然后进入死亡。 * 10.2　企业再成长的基础 与创业初期的快速成长相比，企业再成长仍然具有明显