制一部效率提升善方案报告.pptVIP

制造一部效率提升改善报告 制 作: 李翠兰 确 认： 赖协理 Dat: 2013.05.31 * 问题描述： 1.新人较多，人员手法不熟练，针对作业人员在上岗前给予教育培训，让员工熟练手法后再进行上岗作业，现场组长每2H督导作业发现异常及时更正，找出正确有效的作业方法，让员工的生产效率最大化。 2.部分产品结构限制实际作业与前期评估差异大增加成本，新机种前端评估时优先考量成本与制程作业，从生产的出发点考虑 ， ①全自动化生产导入; ②制程作业的合理性 ; ③模治具的改善及节约成本 3人员心态不够端正，管理人员督导不到位，每天定期与现场人员进行沟通互动让其能全身心的投入工作中，现场干部要以身作责，上下同心增加凝聚力 4人员不稳定，均为外借人员，各岗位无法固定人员，与外借单位协调尽可能固定外借人员，对外借人员统一进行岗位培训。 5.因接触时间短，人员多各工序作业手法不够熟练，各工段组长对人员上岗前进行动作演示，及相关标准如SIP等讲解，每1.5-2小时进行动作、品质的确认 6受生产空间限制以及生产量的不稳定，暂未启用流水线作业，导致人员作业似积极性不够，生产量达到一定量与稳定时申请流水线作业 7车间近密封车间，夏天炎热，车间本身不透风，加之喷涂车间需要无尘服作业，导致车间闷热，外借人员一时无法适应，作业积极度有影响，对车间开空调；与外