如何激励挠头导购店员.pptVIP

;人员管理的意义 　　人是最重要的财富和资源，任何组织的发展都离不开对人的管理。人员管理不仅可以发现、选聘、使用和培养最优秀的人才，还可充分调动人的积极性，达到人尽其才、提高工作效率、实现组织目标的目的，同时为组织的发展提供人力资源储备。;;激励员工的方法;1、 促进员工的自我激励; 1.2 在工作场所内制造自我激励的热烈气氛 如果在工作场合中彼此间都有意识地自我激励，则会产生带动全体奋进的气氛！管理者更应该率先努力于自我激励，除了举行改善工作的研讨会外，也要多给属下的提案建议。;如果有属下想参加工作外的外部培训，企业也不妨主动提供经费鼓励其参与，还可帮助属下准备一些必要的书籍或资料以供阅读研究。;2.1 提成奖励 所有服饰企业都会给专卖店的业绩下达一定的任务指标，正常完成的会得到应有的收益。对超额完成销售任务的员工，通常采用销售额超出任务的部分加大提成比例的方法，作为对员工突出表现的奖励。也会针对全部完成营业额的高低，定出不同级别的提成比例。;2.2 物质奖励; 公司可以按月公布店员获得奖励或处罚的名单，用来激发和警示他人。;3.1 奖励 凡有下列情况之一者，根据情况，给予表扬、表彰、奖金、记功晋级等奖励。 1) 员工完成当月的销售指标后，超标部分按一定比例提成； 2) 按当月的销售成绩最佳者评出[销售之星]；服务最佳者评出[微笑之星]；并给予物质、精神奖励； 3) 在